各位前辈，快来帮帮我吧。
各位同胞，本姑娘先谢谢大家的帮忙了。

本人在以前的公司是一个人独立开发项目，所有的事都自己来做，所以也没有什么分配不分配的事情发生。

现在到新的单位第一次做项目经理，作为项目负责人，公司之前已经有了一个整体的平台框架，现在要在现有的平台上新增系统，在开发新系统阶段有很多的事情要做了，但是应当如何抓住整体？如何进行人员的安排？如何分配任务呢？

请各位前辈多多指教，最好能举一例告之我，谢谢了。


------解决方案--------------------
没有资本说这事，闪过 ...
------解决方案--------------------
慢慢熟悉熟悉吧 呵呵
------解决方案--------------------
up
------解决方案--------------------
路过 偶还是个马仔……
------解决方案--------------------
应该还得从开发模式下手吧
------解决方案--------------------
只能路过了~~~看是否有人愿意
------解决方案--------------------
偶然路过
------解决方案--------------------
女的项目经理
我看这个帖子要水～～～
------解决方案--------------------
好强悍的姑娘！
------解决方案--------------------
整体熟悉过,就基本上ok了,要花时间的
------解决方案--------------------
在确定需求的基础上，使用用例方法设计，这个要个人完成，完成之后再根据人员情况，安排工作，从而最大可能的减少错误率和返工率。不过这要求经理有经验。
------解决方案--------------------
最重要的还是要搞需求,需求搞好了才能按各个模块的难易程度分给不同的人做
------解决方案--------------------
需不需要自己写代码只能自己定了 整个项目分配都是你
那你也可以分配给自己写代码 但基本上不这样做
------解决方案--------------------
需求分析：可行性调研，系统需求分析 模块需求分析。。。。。。。。。。。。