面试一家CMMI5公司终试时候遇到的题目，疑惑
广州的一家CMMI5公司
初试是做30分钟的逻辑（就是很多人认为的IQ题）和2小时的算法题，做完就走，没聊过任何东西。

复试是5个人临时组成团队，讨论一个题目，叫做建一家IT公司，最重要的三件部分是什么，按重要度来排列。30分钟时间。这次有个总监级的人物来看吧。说完就走没聊过什么东西。

然后就是终试，疑惑就来了。
两个总级的人物，问我一个页面上，假设要显示一个员工的基本信息和员工的部门信息。这两个应该是分成两个类的，更新时（或者显示时）应该怎么做。

我说我是分两个类，分别赋值，分别更新，至于如何触发这个更新过程，是业务的事情吧。至于显示，用存储过程来统一调用显示出来就可以了（这里我说得不好，他们可能认为我说的是直接将数据保存到页面上去了。）

他们后来说了下，说我这个对象用的方法不怎样？事实上我是没怎么去研究应该怎么样的，以前都是实现了效果就可以了，我现在想问下，这部分大家应该怎么去处理的？难道不应该分两个类来处理吗？

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哇！还是我作soho的好。
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哇！还是我作soho的好
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员工的部门作为员工的属性。员工所属部门这个类应当是部门类的子类，没有公开的实例化方法，只能作为员工的属性获得。

什么叫做显示时如何处理？

这个问题太，说实话我没看懂什么意思。
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别太伤感了，不是你智力不行，而是他们的方式太有问题，他们没能表达清楚他们究竟想要什么。

你和他们的沟通存在障碍。但是，你并非他们中的一员，存在障碍是很正常的事情，但是，他们竟然没有主动沟通让你充分了解，这是他们的偏执和傲慢，不是你的错。

傲慢和偏见是孪生兄弟，他们如此傲慢当然也就不能充分了解你了，自然也会存在大量的偏见。

从他们公司员工为人处世风格来看，我感觉他们客户关系不会很好，他们可能热衷于某些抽象教条而忽视教条应用。
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我觉得这样可以啊，如果是我也会这样说。
具体的就是数据库上的处理了啊。。。。。
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同意蜗牛的意见。

像这种问题，一般来说是分头缓存，两个类，同时员工信息包含部门信息，即有一个部门信息的属性，员工信息和部门信息均用享元模式，各自缓存获取。

面试的时候，最忌讳的就是怀着标准答案问别人。
这样的面试几乎可以肯定不能得到很满意的结果。

面试是双方互相了解的过程，假设应聘者比你的水平更差，从而根据自己的一些思想出题考核应聘者的水准如何显然在一开始就是错的。

应当假设别人有可取之处，如果别人没有任何可取之处，那么你招他干什么？
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面试的时候，最忌讳的就是怀着标准答案问别人。
这样的面试几乎可以肯定不能得到很满意的结果。

应当假设别人有可取之处，如果别人没有任何可取之处，那么你招他干什么？
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非常赞同
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建一家IT公司，最重要的三件部分是什么?
:项目、人脉、资金

下面的问题不是很明白...
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三个最重要的依次是：钱、人、项
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四个字.
面向对象
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路过留痕！
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我后来说了句,大家理解这个东西好像不太一样,我是想重新整理重新说明的...他们说不用执着 - -
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怎么感觉像台湾人
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路过留痕！
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燕过留声~~~
啊~~啊~~~啊
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其实有项目才是王道，其他的都好解决
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只能嚎叫一声了！
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用CMMI的公司建议不要去，太累不说，还要求这个要求那个，屁要求特别多
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路过
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up

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我公司才过3已经让我痛苦不堪了。5？哈。别玩我了。
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多少薪水的职位？
职称？
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