回顾四年的工作！！！

不知不觉中已经工作了4年半的时间,现在已经是第4家公司,回顾一下4家公司的经历


第一家: xxx信息技术有限公司(2009/10~2010/6)
 
这是一家经典式的作坊企业,连老板在一起总共15个人,老板负责接业务, 10个技术人员分成2个组,主要是做水行业协同OA的,虽然说企业规模很小,但是由于客户都是政府事业单位,每年能够做300~400W的项目, 进入这家公司带有戏剧性,由于高三迷恋上电脑, 基本上都是1,3,5通宵游戏的节奏,高考只考上了2本学校, 毕业学校不好,加上正好碰上金融危机,工作更是一票难求,记得那年找工作的时候,招聘的看见是应届生,学校又不好,都说不用投简历,免得浪费纸(真TMD的够打击人),7月份来深圳,一直快要到10.1还没有找到工作,正准备要放弃的时候,看见这家公司招美工,在学校的时候PS技术还是不错的,就试着去面试一下,老板出的题目很简单,设计一副有国庆氛围的平面图,我就在网上找了下相关素材,做了一个就回去了,晚上回去给父母打电话说10.1过完就准备回去的,因为找不到工作,总这样在外面也不行.第2天这家公司就通知我过去上班当美工,真够讽刺了,大学学的专业知识找不到工作,凭个爱好就找了份工作,试用期给的工资是1800,相关补助400,这样就开始我的第一份工作,进了公司才知道公司有个兼职美工,但是很不甩他们,导致他们经常没有美工做图,当年正值XJ暴乱时期,在缺少竞争对手的情况下,我们公司接下了乌鲁木齐水务集团的大合同,除了OA以外,还要做个门户网站,当时公司正好缺人,我就跟老板说让我试一下,后台代码我也会写,2个月后,网站做出来了,效果还不错(http://222.82.230.236/),老板让我不做美工了,公司的网站这一块就让我来做,原来这个时候又接了一个OA+门户网站的项目,中山公用水务(http://www.zsws.com.cn/),虽然做的很烂,但是完全是由我一个人做完的,过年的时候老板给我发了一个月奖金,工资也涨到了3500 ,在网上看一些新技术,然后就演示给同事看,让同事感觉很厉害的样子, 就有点飘飘然了,因为代码都是copy过来的,根本就不知道原理是什么样子的,现在回想起来,当初自己是多么的可笑.年后我就开始接触OA的核心模块,流程引擎,5月出差去给客户做上线准备和培训,把深圳的项目交給项目经理负责,正好在这期间,项目遭到投诉,老板维护项目经理,把我的项目奖金扣了一半,心里很不爽,就开始消极怠工,老板也看出来了,找我谈话,我认为老板应该公平的对待,但是老板明摆了说不要以为自己技术还不错就怎么怎么样,在外面招一个培训下也差不多,我直接就拍了桌子走人了,老板说我理解的意思不对,涨点工资让我留下,我还是毅然决然的走了,没什么留恋的.这就是第一份工作,8个月.

第二家: xxx计算机软件(深圳)有限公司(2010/7-2013/3)


休息了一个多星期,接到了这家公司的面试,一家在保税区的企业,面试那天正好碰上他们进行消防演习,我2点就到了,一直到4点半面试才开始,一切都很顺利,但是自己才工作半年多,没有什么底气,要工资的时候就要了4000,之后一个星期都没有音讯,估计也就没戏了,但是在6月底的时候给了offer,这样就开始了第二份工作,也是对我影响最大的一份工作.


进了公司才知道进这家公司的背景,这是一家大型跨国的供应链服务商,在亚洲有着20多家工厂,由于金融危机,IT部门变的支离破碎,只保留最基本的开发和维护人力,SAP开发团队解散并外包,我是6月的最后一天入职的,第2天就有同事被调到新加坡总部去了,我是来补这个空缺的.金融危机的影响很大,一直到过了国庆,我都没有实质上的开发任务,后来经济回暖,客户陆续多了起来,我也开始忙碌起来,看着自己做的东西得到了用户的认可,还是一件挺自豪的事情,这家公司工作氛围也很好,部门内部以及部门之间都很融洽和和谐,由于我的英语能力还说的过去,后来就参与到了业务分析的工作中去了,但是由于部门人力资源的原因,这段时间既要做业务分析又要负责编码的实现,累的很,但是在这段时间我对供应链流程的各个环节都有个全面的了解,根据自己的理解,规范和优化客户现有的供应链流程,得到公司的认可,同时自己在对待技术的心态也发生了很大的变化,总觉得有学不完的东西,开始重视数据结构,操作系统,通讯协议之类基础的知识,在没有了解某个技术的原理来,不会很贸然去用,这段时间看的书也是越来越基础,这一年都宅在家里看书,下半年抱着侥幸的心态参加了国家系统架构师认证的考试,出乎意料之外的涉险过关了,在准备考试的过程中,积累很多宝贵的知道,对系统的开发,架构有了更深层的理解.对设计模式,分布式通讯,分布式数据库,敏捷开发等有所收获,这些对以后产生深远的影响,过完年来我向公司申请升职成senior,但是因为欧债危机,集团公司冻结了人事和财务,才提交申请大概一个月的时间仍然没有回复,于是向公司申请了离职,其实心里还是依依不舍的,但是现实是残酷的,这一年在筹划结婚,刚进公司的时候工资要的太低了,虽然调整了几次,实际拿到手的也没有多少,根本就应付不了生活的压力.于是结束了至今令人回忆的第2份工作,时长2年8个月


第三家: xxx信息技术有限公司深圳分公司(2013/4-2014/4)


第三家公司就是个奇葩的公司,前身是某世界500强企业的IT部门,近2年才分出来独立核算,与传统公司不一样的是,这家公司没有销售,因为有着做不完的项目.只要你有能力,想做多少项目就可以做多少,但是可悲的是,这么好的资源但是没有一个像样的产品来支撑,公司内斗及其严重,部门领导之间的裙带关系也严重,老板不重视技术,只重视做多少项目,可是产品实在是糟糕,支撑不了集团公司更加复杂或者高级一点的业务.


入职之前是看重的这家公司的背景,待遇开得很不错,相关的福利待遇几乎和国企有得比,奖金也颇丰厚,现在开来,这家公司除了待遇没有其他能拿出来的说,所谓的奖金还得装孙子才能拿到,我进入公司之前就有一次剧烈的内部斗争,看重技术的副总和看重业务的总经理之间直接PK,结果副总走人,搞了一个亲信挂了微软MVP头衔的人来做产品经理,结果不到半年的时间老员工到我入职的时候只剩下1/3,又过了2个月,老员工几乎全部走完了,只剩下一帮90左右的编码人员,走人的理由就是一个项目可以在原有的系统上升级来做,但是MVP不顾所有人的反对要重新做,还打包票1个月做完给自己树立威望,全组都投入一个在这一个项目上,加班加点,不到一个月时间,需求人员走了并且因为是新项目,客户需求相比在之前版本上升级而言发生了一些变化,在不做需求评审的前提下去不答应客户,到了后来发现很多实现不了,自己骑虎难下,导致这个项目到实际上线的时候花了半年多,又花了3个月处理UAT的问题,关键是项目上线的时候只剩下一个老员工了.


在MVP的带领下,好不容易把人补齐了,招我进来的时候说的是让我负责业务流程优化和架构优化方面的工作,进来却把我当成开发人员来使,因为之前项目耗费的人力太多,整个下半年都在帮忙赶项目,MVP却在老板那里无底线无节操的接项目,所有的项目经理都挂上他的大名,整整是其他产品组经理的好几倍,为人及其自私,加班赶完项目,我建议一起出去吃个饭,他居然说AA制,我真怀疑我听错了,在公司一年时间,MVP就没请过团队吃过一次饭,每次都是AA,后来他建议聚餐的时候,干脆都不去了.技术能力没有让组内成员有信服力,每次提出的解决方案真的……居然出现了用用户名来区分权限,在上班期间重建索引,免得晚上执行出错谁都不知道,上班期间失败可以立即处理,MVP又及其自负,完全听不进别人的意见,老板也只相信MVP的.技术相关的让他决定


每个人的年终绩效都是他来打分的,因为项目多,年底拿着这个威胁着我们加班,说不加班会影响奖金,没见过这么无耻的,好不容易熬过了年,有至少一半的项目延期,惹怒了老板,从产品经理被降成项目经理,听过现在又被降成了项目主管.年后一个月,去年招进来的员工也走得差不多了,剩下的是去年没有走的,整个产品组人心都散了.哎……果然是小公司看老板,中型公司看管理,大公司看文化,没有什么留念的离开,时长1年


第四家: xxx外包公司(2013/4~?????)


现在就是第四家公司,一家知名的外包公司,也许觉得很奇怪,为什么会进外包公司,上家公司年后直接跟老板谈了一下,还是老样子的忽悠,于是3月份提出了离职,也找了下工作,面试了4家公司,2家给了offer,2家应该给不起工资没有继续谈下去,走之前,老板又找我谈了一次,希望我留下,会相应的提升待遇,并计划成立一个架构组重新对公司的产品进行规划.


对比了3家公司,一家是上家公司,稳定,旱涝保收的,但是缺少忧患意识,管理很混乱,福利优化,一家是互联网企业,2年内准备上市,福利还说的过去,但是需要加班,最后就是现在的外包公司,几乎没什么福利,但是给的工资最高,职务也最高,离家最近,3家公司最终拿到手的几乎差不多,没有什么区别,过去一年自己买了房,也快要当父亲了,最后选择了离家最近的,也许会有人说外包公司经常加班,但是加班时要给钱的,我现在工资估计不会让经常加班,不然加班费都是不小的开销.


自己一直有个梦想,接触供应链和生产领域几年的时间.我发现国内哪怕是国外的大型生产企业信息化水平都很差,一直都想做一个这样的产品能够满足这些企业的需求,做一个自由的职业者,我觉得ERP以及相关的软件以后仍然是长期的热点,有可能会说现在很多企业都在去SAP,不是因为他们不需要SAP,而是因为他们的管理达不到应有的规范,SAP不适合,他们需要更加适合自己的ERP,ERP难的是技术,难的是万能的业务模型!!!


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写的挺长，看完了
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挺好的职业生涯分享，帮你推荐下。
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这是一年一跳的节奏哇
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楼主指导下.net新手！
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nice
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E。。。。这个。。。
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受教了 LZ经历还是挺丰富的~~ ~~~~~~~~~
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引用:

自己一直有个梦想,接触供应链和生产领域几年的时间.我发现国内哪怕是国外的大型生产企业信息化水平都很差,一直都想做一个这样的产品能够满足这些企业的需求,做一个自由的职业者,我觉得ERP以及相关的软件以后仍然是长期的热点,有可能会说现在很多企业都在去SAP,不是因为他们不需要SAP,而是因为他们的管理达不到应有的规范,SAP不适合,他们需要更加适合自己的ERP,ERP难的是技术,难的是万能的业务模型!!!

SAP尽可能地保持通用性，但是也是非常勉强。经常有人拿“SAP只适合欧美”作为借口，但是自己提不出完善的设计。

你有什么好主意？难不成你做个Access、Excel就说是“万能的业务模型”？
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赞。。。。。。
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四年就这么牛逼了，厉害！
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牛逼人士。。。。。。。。。。。。。。
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