企业级的项目交给一个人来做...
我等着看看会不会有人脑袋进水了。

除了“数据库增删改查就是主要技术”这第一个观点我觉得很成问题以外，实际上，在这个竞争激烈的时代，纠结于“必须是数据库项目”并且“企业急需的”几乎没有，除非是你们的老板已经追着人家搞“关系”超过5年以上，并且花了至少十万元贿赂费，才能招来这样的项目。那么这种成本下的“项目”，不敢拿来当儿戏地开发。

国营大企业里边，往往许多部门（分公司）都有许多“隐藏服务器”。例如以前某个项目，跟总公司/集团忽悠来了40万元买了三台不错的服务器（谁知道硬件商给了多少回扣呢？），而实际上真正发挥作用的其实可能只要一台2万元卖的12线程16G内存的入门级企业服务器就富富有余了，因为软件很垃圾。但是下一次再上一个新软件，又要买新的服务器。于是这个“企业急需的”要求，我看主要还是想无偿使用人家老板的“老脸”争得的面子工程，这是主要的目的。

因此我认为“企业急需的项目”这第二个要求也成问题，也没有想到实际情况。

一个人做企业项目，自己应该有什么样的核心技术？难道就是拿asp.net做点增删改查页面？到底大家都是为了玩儿一阵子而聚在一起、还是真的发现了什么商业契机？到底有没有技术储备（除了你认为什么都是做几十个数据库增删改查页面以外）和自研的平台去完成那些东西？用户使用那你们的平台的体验是否感觉更清晰、更傻瓜、真正出乎意料地高效和可靠？

我想没有外人能够给一个“资深研发工程师”提供一个可以照抄的模式。除非你自己先有一套做法。