项目开发一半，让主要成员又去忙别的，让不懂这个项目的人重新接手开发
a.项目原来成员没有成就感（自始至终他没有完完整整把这个项目做完）
b.接手人困难重重(之前他都没有参与，半路杀进来)
c.接收人遇到问题后，要进行大量的沟通（这个大家的时间。。。时间就是金钱啊，还不说一些 说不清，道不明的问题）
d.项目没有负责人 (主要成员：忙别的去了，觉得这项目我不管了；接收人：我会负责吗？)
e.项目的严谨性遭到损坏(项目刚开始定义的规范和默契没有了，各写各的。  )

以上直接导致项目的工期、质量和成本受到损害。


欢迎继续总结
多提建议 O(∩_∩)O哈哈~
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人心散了，项目必败啊。。。。

a：执行力差
b：风险成本
c：沟通成本，风险成本
d：负责人都没有，曹，这项目谁布置的？？谁来检验进度的？
e：地基都没了。。。。
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有什么好总结的……
模块式开发 先期协议的接口通信 只要不是脑残到一个模快都不让一个团队开发完就换团队 根本就不会产生这样的问题

设计没设计好 就不要去找其他的问题
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新接手的人麻烦了。。
完成进度得找你
项目出现问题找你
时间拉长找你
完成的质量找你
完成结果和预期不同找你。
最后挨老板打屁股
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皇上不急，你急啥？？

公司难道看不到问题，如果公司看到问题，还这么搞。兄弟，立马走呗，神来了都不成

如果公司没看到问题，兄弟，还是立马走呗。都乱成这样了，你们都看不见，明显心就不在这块
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引用:

Quote: 引用:

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有什么好总结的……
模块式开发 先期协议的接口通信 只要不是脑残到一个模快都不让一个团队开发完就换团队 根本就不会产生这样的问题

设计没设计好 就不要去找其他的问题

现状是这样，小兵一个 不知道如何是好

别说一个模块了，有的 一个页面都没做完 就丢给别人了 

那个就是设计都没设计好
而且 团队合作的基础来说就是模块 - 功能

最小的单位并不是“页面” 而是功能 只要做完一个功能 验收过关 当前工作的随意丢给谁都是一样的
one xx，one team

大部分其实并不是什么团队合作的问题 本身就是设计师的能力问题
他就没有设计出可预期的东西 那还有什么好说的呢

我想问下，如果模块开发完了，交付后 功能上要做修改，但原来开发的人都干别的去了，这样也会导致楼主说的问题吧？那设计师的power是如何降低这次修改的成本与风险呢？
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尽量不要搬弄是非，尽量理解别人。

除非你真的有能力，但是如果你有能力做这个，你就不会发这样一个帖子了。所以要先看懂自己能不能做事情，再指责别人的问题。
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引用:

皇上不急，你急啥？？

公司难道看不到问题，如果公司看到问题，还这么搞。兄弟，立马走呗，神来了都不成