鄙视sp1234，来吧 进行思想的碰撞~
您已经站在山上看风景，且忘记了当初爬山的辛酸了吗~
（注意，是您哦，还是表达一下敬意先）

好了，开喷~

首先《人人都是产品经理》作者苏杰，写该书的时苏杰把书的定位为写给0~3岁的产品经理
同时苏杰还参与《启示录》的翻译核对工作，《启示录》的作者是有20多年工作经验的产品经理

《启示录》写的都是很高层的见解，但苏杰认为还是分享自己从入门到有几年工作的经验，所以《人人都是产品经理》 连怎么制作Excel都写出来了...

我想表达的是：一个人的工作经验都会分成不同阶段的工作重点。
20多年工作经验的产品经理，他首先要思考一个产品是否能成功~
0~3的产品经理，他首先考虑的是如何做~ 毕竟能否成功要预测市场，还有老板叫你做，
你能说No么~

然后看你回帖，从不考虑这一点，就说一大堆不是这样，不是那样~~~
但到底是那样，你又不说~~！！！！！！！

要和成功的人一起，这样你就会学会成功的经验，
和失败的人一起，你得到失败经验，但你还是不知道要成功需要怎么做~

如
http://bbs.csdn.net/topics/390473020
你觉得你的回答对提出者有帮助么？？？？？？？？


希望你以后可以向《启示录》的作者那样，
产品经理的工作重点是...
产品经理的工作责任是...
产品经理的工作方式是...



你现在回帖的基本原则是，
产品经理的工作重点不是...
产品经理的工作责任不是...
产品经理的工作方式不是...

就算我知道了不是什么， 但我还是不知道是什么

你的回帖很少说是....，很少下定义~
帮助不大罗~

http://bbs.csdn.net/topics/390473020
敲了那么多字，告诉别人不是什么，
为什么不用那些字来告诉别人是什么呢~

完毕，希望以后能给正面指导~




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我的帖子..  中枪了么..
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先上楼~
坐等楼下发话
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被前辈教育也是一种必然经历的人生体验吧，说实话，网络供人交流，发泄，因为没有面对面的顾及，说出来的话反而真实的多，学会从别人的话里面去找有用的东西，比要求他人说自己想听的话要简单的多。

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前排板凳围观，
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前排位
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火钳刘明
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caozhy版主和sp1234说: 丢杠别人总比表扬别人爽得多啊


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强势围观~~~~~~~~~~~
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引用:

强势围观~~~~~~~~~~~

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sp1234改改交流方式也许会更好。这是一个事实。

如果人事事都讲究标新立异，事事不合群，

那么这不是个性，而是。。。
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静观事态发展。。。
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不过sp1234和caozhy确实牛B啊
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