项目组有两极品男，服了
自己还没玩熟的东西就拿来用，拿来推广，拿来装逼，一开始确实忽悠住了不少人

后来出了问题，自己都搞不定，结果只有返工啊

结果一群人跟着他走弯路，改代码，改了一遍又一遍

遇到这种人咋办？







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你说的是东欧吗？
当年强制推广XX制度，后来东欧剧变，又返工。
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方案 共同决定用的，怪的了谁，你们 有更好的东西，还会用他的？
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引用:

你说的是东欧吗？
当年强制推广XX制度，后来东欧剧变，又返工。

前苏联比较贴切
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作为一个技术头目,完全依赖司空见惯的技术来实现,这个我是很歧视之的。

失败就失败嘛。年复一年日复一日的过日子，只能作初级程序员，更不能作技术的头目。
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引用:

折腾不折腾我都拿一样的工资，只是觉着绕弯路没啥意思，
想推广新技术可以，我也乐意学习，关键是自己要有把握，玩的差不多熟了
我就是不喜欢那些自己都玩不熟的人，就拿过来推广，顺便作为装逼的资本

其实这个问题，你也没有必要生气。
主要是你们的架构负责人没有把好关。

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这不算极品啊，很正常的事情。
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我以前的一个同事也是这样。

他自己都没搞懂，然后要我做。shit!
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水是有源的,树是有根的的.
德国人自己都没搞定的架构,忽悠别人去摸石头.  
出了Bug无法搞定,有的人已经返工,换用成熟的反复测试的架构了...

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弄他菊花烂
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我觉得应该跟重构的过程一样，要先拿一个成熟的东西做出来，你想用其他东西，到重构的时候再说。
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这虽然是失败，但是也是成功的失败。 以后这项技术你们就熟练了。
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都是摸石子过河，一次不行下次再来嘛，谁TMD一次就成功的？
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如果估算不出项目难度的项目leader估计不太合格。 
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你可以离开。
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引用:

本帖最后由 x_wy46 于 2013-02-06 16:09:51 编辑
            自己还没玩熟的东西就拿来用，拿来推广，拿来装逼，一开始确实忽悠住了不少人

后来出了问题，自己都搞不定，结果只有返工啊

结果一群人跟着他走弯路，改代码，改了一遍又一遍

遇到这种人咋办？


都是领导同意的 也没有办法，反正工资是老板开的。






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           ……

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碰到这样的当没事一样平静面对。改是必须的，但我会慢慢改。
很不理解那些支持瞎拆腾的人。给别人造成了麻烦和困扰还一幅理所当然的样子。真的是应了一句俗话：人不要脸天下无敌！
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引用:

引用:碰到这样的当没事一样平静面对。改是必须的，但我会慢慢改。
很不理解那些支持瞎拆腾的人。给别人造成了麻烦和困扰还一幅理所当然的样子。真的是应了一句俗话：人不要脸天下无敌！