有这样的项目经理吗？
这是以我的观点发表的，可能我的看的视角有问题，欢迎指教

业务逻辑理解程度比我(我新员工身份)还混乱，
一问三不知，每次许多询问还得找更高级商量
自己提的要求自己都说不清,
嘛的,这是客户才应该有的也才可以有的情况好不?
关键他提的要求还不是客户要求的,自想自对的提,
而且真正是客户要求的还比较合呼逻辑明显是比较迫切和需要的那种,

还有我接手的是一个两年前由一个新手写的项目,就是差不多可以运行的项目,代码逻辑相当混乱,运行效率上的考虑几乎为零.命名各种乱
对于这种项目,我想应该是少动为主吧?真要大动的话,我想只有重做吧,我的天啊
有时间的话,我倒是无所谓,关键是还拼命的摧,
刚提出一个要求,然后说这个要先做,嗯嗯,重要的先处理
嘛的,又一会又一个,然后说这个要先处理,我的天啊,这才多久啊,好吧,这如果是我自己的项目我熟悉,改起来容易也不会乱,然而之前说了,这不是我的,程序员都很讨厌看别人的代码吧(除了那种很有营养的源代码)
呃,想想算了,谁叫咱是一名悲惨的程序员呢?埋头做吧
“XX,那个做好了么?做好了我测试下”去你咩的好了么!你神速啊
真正做了的时候,发给他测试,“我----------， 晚些再测”

我还能说啥呢? 如果他没写过程序,那也就罢了, 还大言不惭的说他也写过代码

你嘛的，天啊，这是写过程序的人吗？

处理完了，抽空上来发下牢骚

当然，这是以我的观点发表的，可能我的看的视角有问题，欢迎指教
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这样的项目经理其实很多的，很多的！这也就是为什么好多公司从来不做产品，只做项目的原因。因为做产品的人牛脾气大，而只好用这样的人压着。
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我不是说你有冤枉他。你是对的，他“也是对的”。错的是我们民族的劣根性啊。
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说白了，公司是老板的，不是我们任何人的。
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那还跟他干嘛
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引用:

那还跟他干嘛

公司安排的...

引用:

这样的项目经理其实很多的，很多的！这也就是为什么好多公司从来不做产品，只做项目的原因。因为做产品的人牛脾气大，而只好用这样的人压着。

感谢P哥的指导，我是应该收敛脾气，但，我不觉得我有冤枉他
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引用:

说白了，公司是老板的，不是我们任何人的。

名言啊！在下仅记

我算是明白P哥想告诉我的东西了

说到劣根性，我感觉不只于我们民族，有些道理竟要用一生去读

感谢开导！
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都说技术不行转管理，项目经理都是这么来的。
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引用:

都说技术不行转管理，项目经理都是这么来的。

CTO您好
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这样的人现在很多。。。