网站运营管理方案求助
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例如,每天都会有不大不小的事情要做,随不固定,这样的情况下,如何管理团队,分配工作,绩效考核

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你才被猴儿打过。
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1、值日生方式，每天安排一个人负责所有事项安排。
2、分干包片方式，每个人/小组负责各自擅长事项。
3、轮岗方式，每天、每周、每月负责事项轮换。
绩效不好说，根据业绩吧。
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按区块或功能划分，划分到不同组或人头。这样有利于功能各人做好自己的那份，尽量少出问题。即使有突发性的事件，也以上原则，事情发生在哪部分功能区，就有这个功能区的负责人来处理。如果某个功能经常出不大不小的问题，那就是要改善的地方。按20/80定律，绝大部分异常发生在少部分功能区。在人员分配上有所侧重，小功能一人可能负责几个，重要大功能几个人负责一个。

绩效考核嘛，主要依据个人工作态度，产出，公司业绩3方面评定。