可能去做项目经理，大家有什么建议或意见？
可能过段时间会去一家公司当项目经理，由于一直是开发人员。虽然也从头到尾的负责一些项目过，但是对于项目经理还是一片空白。经验上非常的薄弱。

这些天也在网上查阅了一些资料，不知道C友有没有什么好的建议或意见。

万分感谢~~

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小公司还是大公司 小公司就更苦了！！
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一直是程序员的路过,LZ好样的
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代码管理？
任务分解？
进度管理？


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处好人际
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好好把握，使它成为你职业生涯中光辉的一笔！
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看运气~~你玩游戏容易摸到好东西么？抽奖中过几次？走路才没才过臭粑粑？思考后面的问题就能找到答案~
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该经历的还是要经历的，加油吧，最主要的是要“相信自己”，否则就不用去了
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要注意人员和模块的合理划分。
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接分来。。楼主好运！
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好事啊！！lz注意角色的转变了。
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总是要经历这一步的 ，现在积累点经验也很好
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大局把握~
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之前当程序员的时候的项目经理，当时跟着学学
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管理>技术
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学会换位思考，把握大局，细节放手让属下去完善。
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研究下pmp，呵呵
重点是
身先士卒
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从民工到包工头了
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思想！
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买点项目管理的书 补补项目管理 研究研究pmp
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从技术转管理初期最容易遇到的几个问题：
1、不善于沟通，做技术往往沟通不够，做管理需要相对更多的沟通。
2、事情不多的时候，容易忙不过来，安排混乱。
3、计划和实际差距有些大，需要更多的实践。
......
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榜样啊！！
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好样的
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钱变多了吧？
恭喜。

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祝福你哦
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帮顶 
帮顶
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探讨

从技术转管理初期最容易遇到的几个问题：
1、不善于沟通，做技术往往沟通不够，做管理需要相对更多的沟通。
2、事情不多的时候，容易忙不过来，安排混乱。
3、计划和实际差距有些大，需要更多的实践。
......

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这个不一定的,看你们公司项目经理负责的任务是什么,有的项目经理不用开发,负责跟客户交互,分配任务就OK了,反正说白了,项目经理的任务无非就是围绕项目 像啥分配任务啊 监督进度啊 指导开发啊 督促实施之内的
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