我起草的网站运营建设总监面试话题,希望业内同僚互相启发.
网站运营建设总监 

1，（50%）简要介绍一下你策划的比较成功的网站产品（项目）（可就其所谈，顺腾摸瓜追问细节）。 

考察点：第一个问题占总体印象比重较大，可以试探出沟通能力和对商务模式的理解以及综合多方面气质和人格魅力。 
优：回答细致清楚自信，容易让人快速理解，对投资方、卖买双方及合作渠道有具体描述，表现出对互联网条件下的B2B+B2C模式电子商务的丰富经验。盈利模式接近我们的优先。 
差：含糊其词，编造经历。 

2，（10%）你的产品设计团队有几个人，都具备哪方面的知识和技能？ 如何开展工作？ 

考察点：对产品团队工作的经验。 
优：长期组织、协调策划，编辑，美编等岗位一起进行团队创意工作，有一定工作流程，并且亲历每个岗位。 
差：各自为战或孤军奋战或者光说不干，没有工作流程。 

3，（10%）策划成果是如何展示的，如何探讨决策，表达和沟通想法？ 

考察点：总结汇报工作的能力，与技术部门的衔接的能力。 
优：制作图文策划案，集体协商后制作界面。 
差：口头或者依赖文字指挥美工与技术进行开发制作。 

注意：没有熟练的画图职业技能做互联网产品设计工作是不合格的，空泛的作风会给团队带来不良风气。 


4，（10%）以前工作中曾经有过的失误是什么？ 

考察点：纠正工作和反思工作的能力。 
优：具有勇于承担责任的胸怀，调整和改进工作的手段, 估计风险的能力。 
差：推托责任，缺乏检查调整工作的手段。 

5，（10%）你的工作计划中都会包含什么内容？ 

考察点：工作计划的能力。 
优：除了事人时地财物，还应该有检查计划执行的方案和调整方案，目标的分解办法等。时间管理上最好是采用项目管理专用图表（甘特图，时序图等）。 
差：目标模糊，不易分解落实，无调整和检查手段，不会使用项目管理工具。 

6，（10%）Web标准和SEO优化对用户体验和对工作的影响？ 

考察点：对于工作量的评估和对网站技术的了解。 
优：懂得在不同阶段对产品质量的要求，擅长平衡团队工作量与产品质量的关系。 
差：夸大或者无知Web标准，不懂等产品优化细化的时机。 

这个岗位10-20k,如果你自信回答这些问题,联系我. 



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我觉得让马云的首席运营总监来回答可能有戏

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ding
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我感觉现在公司动不动就什么C# C++ java oracle mysql sqlserver的工具都要会 简直是全才，不但会而且要高手，但是一说到工资就那么一点。我感觉只要一方面精就不错了 我这个项目组 有个小子 就是javascript厉害 人家就靠这个吃饭！
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阿黛，跑题了，下面的童子继续。
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学习了
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只管接分
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NOT BAD
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不错，顶
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好强。。。好强。。。
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接分
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ding
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不错，顶
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太专业了
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靠！

笔试啊，有答案的话就不用他干活了，你自己干算了。

hao123.com 你说有什么技术，有什么特别的东西？那么多同类网站都红不起来，为什么？

机遇！！！
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顶！
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学习
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不错，顶
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up
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路过顶起....
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我觉得这样的题目对一个运营总监来说应该不算什么。
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你要问的问题都有自己的答案了。就是说你问什么，回答的人就必须按照你的思路讲下去，否则:差。楼主自己就可以网站运营了，招人不是浪费吗
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