如果你的项目负责人或上级领导不懂技术，你会怎么办？
如果你的项目负责人或上级领导不懂技术，而你是这个项目中的一员。这时会出现许多问题的，你们懂得的……
这时你会怎么办？？？

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教他，告诉他技术的重要性，让他赶紧学习

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如果你们很熟悉，你就说 “相信我”

如果不熟悉 你就解释明白 这也是一种能力
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受不鸟就把领导炒了
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不懂技术不要紧，不要插手技术就行了。

一流的管理者不用做。三流的管理者插手做
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探讨

如果你们很熟悉，你就说 “相信我”

如果不熟悉 你就解释明白 这也是一种能力

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可以接受
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在大公司是有技术的被没技术的管
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只要分配合理就可以了
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嘿嘿，我现在就是这个情况，不用管，他怎么说，你怎么做，做不完就加班，加班还做不完，算熊。
总之，咱们自己要淡定。工作中学习，压力中进步，劳累中死亡……

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韩信领兵，多多益善

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不懂的才好糊弄啊
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下棋有争先，有攻守互易，有控制与反控制

对待客户亦有礼尚往来，互相尊重，控制与被控制

对待项目同样有被需求控制，和控制需求。

姑且不说君君臣臣，父父子子。

只从做事来看，那些你从书上学来的控制客户，控制需求，应对变化的手段，都可以用在非代码的头上，

实际上现代软件工程里的那些控制手段本身都是从现实当中人与人的博弈手段变化过来的。

所以不要呆板的学，设计模式和架构书其实不单单讲的是代码。
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项目经理的主要职责就是协调和安排好项目周期，对技术要求虽然不高，但是不能完全不懂，所以可以相互学习，技术人员学习管理，项目经理可以适当接触一些技术概念。有助于管理的更合理。
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只要不插手一切OK
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有管理能力就行
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多沟通！
先把页面静态页面做出来，让他看看，他觉得他要的功能都实现了，再开始做，省的到时做好了，不是他想要的，还得反工重做。
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我想，他一定很了解需求或是其他你不懂的东西。
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要求涨工资，骗他玩他弄他的钱，要求加人，要求补助，上下班要求有专车接送等等吧，一句话糊弄死他在说
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忽悠他。。。。。。