在O2O市场上，百度腾讯阿里上演“三国杀”也不是一天两天了，现在来看，这三家的发展各有侧重。从团购网站抢夺战看，百度收了糯米，腾讯搭上大众点评，阿里有入股的美团。除了团购领域，在地图市场上，阿里收了高德地图，直接与百度叫板，而百度又用自己天然的流量入口为自己抢得喘息之机。竞争最为激烈的是打车市场上，阿里的快的和腾讯的嘀嘀上演了一场烧钱大战。三家在不同的战场互相厮杀，难解难分，到底谁更有优势？本文作者认为是百度，具体因为什么，请看下文。

O2O仍然是今年互联网产业的关键词之一，从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战，到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张，实际都是围绕O2O展开。业内人士分析，O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，因此，成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势，基于这一点，O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。

想吃这块“唐僧肉”的公司不少，不过未必大家都有机会，目前涉足O2O业务的企业可分为三大类，第一类是国内顶尖的互联网企业，主要是BAT三大巨头；第二类是中小型生活服务类网站、团购网站；第三类是朝互联网转型的传统企业，例如苏宁云商。从目前的格局来看，BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势，可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏，其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了，但即便只有BAT三个玩家，这场O2O大战也是看点十足。

军团混战之下，百度糯米有何能力“搅局”？

目前在O2O领域，三家公司明显采用了“军团混战”的策略，为什么说是军团混战，因为O2O是极其复杂的服务，需要相当完善的配套设施才能开展，所以，企业自身的资源和业务必须充分调动起来甚至加以整合，这是其一；其二，BAT在自己无法涉足的领域，也需要拉拢其他公司来做。在这种趋势下，BAT在O2O方面必然会产生更多的正面激战，因为整个战场就这么大，BAT又属于巨头型企业，相互之间已无法避免正面PK。

举个例子，BAT三家网站都认为团购业务在O2O中扮演重要角色，如今，腾讯入股了大众点评，阿里旗下有美团，百度则收购了糯米并推出了全新的百度糯米品牌，应该说，团购业务基本上充当了BAT布局O2O的“先头部队”。

不过从最近的局势来看，百度糯米这个“后起之秀”似乎成为了O2O的搅局者，为什么这么说？首先，上次三八妇女节前后，百度糯米和淘宝就发生了正面PK，从对比数据来看，无论是活动规模还是资金投入，百度糯米都远超淘宝。比如覆盖城市数量上，百度糯米在电影院、KTV、酒店、美食四个阵线上都达到了超过100个城市的覆盖，相反，淘宝只有八个城市的覆盖。而且，百度糯米支持随时退款，淘宝方面则不支持退款。所以在三八妇女节前后，我们看到百度糯米的人气完全盖过了淘宝，加上百度导入源源不断的流量和用户，淘宝只有干瞪眼的份儿。

所以，百度糯米成为搅局者是毫不夸张的说法，虽然淘宝在过去有很多成功的促销案例，但淘宝压根儿没有想到百度糯米会笼络如此庞大的资源。这说明，在O2O时代，你只会炒作概念是不行的，你必须笼络巨大的商家资源，尽可能的将你的服务辐射到更多的城市和区域，只有这样，在O2O时代你才有机会。

让百度糯米成为O2O搅局者还有另外一个要素，就是在团购行业的产业链方面，百度糯米已经比竞争对手做的好。从用户的角度上讲，百度糯米推的随便退服务可确保用户利益最大程度得到保护，其他团购网站目前尚未跟进，或者无法与之相提并论，所以百度糯米得以在激烈的竞争中不断做大做强，说白了，用户可以在百度糯米和美团上团购同样的东西，但是百度糯米提供随便退，而美团不提供，谁会选择你美团？

另外还有一点，团购也是属于本地化非常强的服务，刚才提到，百度糯米的线下资源非常丰富，这意味着百度糯米能深入到更广阔的市场和区域。大众点评的团购如今只有40个城市，而且上海占比很重，可以说地面部队完全不如百度糯米，既然如此，大众点评如何帮助腾讯强化O2O业务？

而从商家的角度上讲，谁能带来更多的客户资源，谁能提供更快的结算方案，谁就更受欢迎。据说百度收购糯米以后，糯米的预付资金池比以前涨了3.5倍，如今百度糯米对商家可以做到一周结款，这在行业内是最快的，对商家而言当然也最具杀伤力。至于客户资源，百度糯米有如此强大的线下覆盖，加上百度源源不断的流量导入，商家完全不用担心订单问题。

再者，百度糯米数据挖掘及搜索系统都有了很大的