发展不到10年网络视频业务，终因宽带、版权消耗巨大、以及需要庞大用户支撑的盈利模式，从“战国割据”回归到了BAT这一中国互联网的终极原点。与此同时，带宽、4G、终端和内容的发展则让网络视频业务犹如脱缰野马，在大数据、图像识别、视频处理和深度学习等新兴技术的助跑下，以寻求用户喜好为契合点，将在移动端和客厅为主力的市场上演一场攻城略地的争夺战。本文作者总结的网络视频多屏幕、一体化、结构化和商业新模式这几大趋势，会是BAT及其他视频玩家在网络视频领域躲也躲不开的发力点吗？

人们今天可随时随地通过各种终端方便地观看网络视频，而几年前做到这一点并不容易，不到10年网络视频经历了翻天覆地的变化：优酷土豆合并、百度成立爱奇艺并收购PPS，乐视横空杀出，阿里入股优酷土豆，张朝阳复出力推搜狐视频，酷6、56、迅雷、暴风影音、快播、六间房等逐渐远离了主力阵营……正如此前人们所猜测，视频业务从战国割据回到了BAT这一中国互联网的终极原点，此时此刻BAT正在对视频这一Time Killer进行猛攻。

CNNIC最新报告显示，截至2013年底中国网络视频用户规模为4.28亿，渗透率为69.3%，还有增长空间；移动视频用户数为2.47亿，与2012年底相比增长了1.12亿，增长率高达83.8%，渗透率还不足50%，空间巨大。光纤提速、WIFI普及和智能电视繁荣，帮助互联网视频抢食用户客厅时间。4G网络快速普及、智能手机纵深发展则让用户在碎片时间里可以便捷消费视频内容。

接下来，网络视频的几大趋势在于：

1.多屏幕：每个用户将拥有或分享多块屏幕。PC、手机、PAD、电视，甚至“投影仪”。这些设备让用户可以同步消费视频内容。因此，网络视频的未来必将属于在PC、移动、电视上均有所布局的玩家，百度、阿里和乐视已走在前面。

2.一体化：随着新硬件兴起，电视盒子、智能电视、智能投影仪等产品层出不穷。赢家必将是将设备、软件和内容一体化整合在一起的玩家。这样能带来最佳观影体验和形成壁垒。举个例子，乐视玩儿4K，因为它拥有4K内容生产能力并带动产业形成生态。这样的一体化是未来视频领域的重点，对于大多数视频玩家来说，要做到一体化无非是两点：下沉至硬件，上游至内容。

3.结构化：非结构化的流式数据给视频内容的挖掘、搜索、管理和消费均带来极大的困难，在现有技术水平下机器无法理解视频内容。伴随着图像识别、视频处理和深度学习技术的发展，未来的视频数据一定会被结构化。百度视频针对视频搜索难题（只支持标题、描述等少数字段检索），已经通过视频标签化和视频语音识别等方式有效解决，比如用户只要搜索“关于外星人的电影”，百度就会自动将所有和外星人题材相关的电影按类别展现出来。还有Google通过机器群组建立的人工神经网络，可以从海量Youtube视频中自主学会了识别猫脸，只不过，该技术的负责人吴恩达现在已经出任百度的首席科学家了。视频是海量图片（帧）和声音的集合，结构化不是空谈，结构化意味着新的应用。

4.新模式：PC视频商业模式是广告，选择多、版权弱导致增值服务难成气候，许多视频网站正在丧心病狂地加入海量劣质广告大幅降低体验。傲游浏览器过滤视频广告便是抓住这一痛点，奈何遭遇视频网站强烈反弹。但用户需求是永远的真理，泛滥的低质广告不会成为视频业常态，得益于移动和客厅，一些新的视频商业模式正在成形。

（1）增值模式将大行其道。乐视和爱奇艺是代表，只有付费用户才可享受高清独家版权内容，而这些内容在其他地方是找不到的，用户的付费意愿正在被培养。

（2）发行渠道做后向经营。当积累一定的应用装机量或者说设备保有量之后，便形成一个强大的视频及娱乐分发渠道。这时候便可开展明星经纪、电影发行等新业务。乐视引入张艺谋，成立乐视影业便为这样的模式奠定基础。

（3）传统广告被淘汰出局。泛滥成灾的视频贴片广告、文字链广告以及暂停广告让网络视频体验远远落后于数字电视，接下来新技术将消灭这些垃圾广告。与内容结合的视频广告成大趋势，一些视频本身便已是营销的一部分，如《万万没想到》系列视频；更大的机会则在于大数据广告，百度视频利用大数据技术深度挖掘数据之后可细化观众画像，实现广告的精准投放，避免干扰用户。

带宽、4G、终端和内容的发展则让视频业务犹如脱缰野马，快速奔腾。这一场BAT视频圈地中，百度拥有先发优势，且看爱奇艺能否上市以及百度视频的技术优势如何转化为商业效应；阿里布局全面，关键难在资源盘活；乐视和搜狐视频或将成为腾讯最后的机会，也是一个不小的难题。