项目不能如期完工，是我能力的问题吗？
    我现在的这家公司，开发人员只有两个，加一个技术总监，总共三个，刚进公司的时候，之前一个php的开发人员开发留下的一个oa系统，总监让我来维护，后来公司决定重新开发一套oa系统，而总监把这项任务交给我一个人来开发，当时在谈的时候，我很激动的，信心满满的接下了这个任务，因为平时在业余时间的时候，自己也有搭过开发框架来开发一些小系统，纯粹属于自己玩的，而并没有真正的在项目中自己开搭过框架来开发，一年将近两年的开发经验，一直都是在别人搭好的框架基础上再进行开发的。当时觉的自己开发肯定没什么问题。

     由于是根据原有的需求重新开发，原oa流程部分是手动写的，所以总监决定oa里面的流程也用手写的方式来写。而前段的框架我一开始的时候用了jquery ui来搭的，其实jquery ui之前用过，但真正自己用来搭框架的时候，却是问题重重。所以花了将近一个月的时间将开发框架搭好，并将基础模块写了出来，其实基础模块最大头的就只是权限（控制到按钮）的问题，因为之前没有写过，全部都是从新开始开发的，所以期间折腾了一段时间。基础模块开发完了之后，便开始开发流程部分的内容，因为要参照之前旧系统的功能，所以开发一个模块，就得去跑一遍系统之后，才能知道，而原系统又没有留下开发文档，也没有注释，一些字段代表什么意思，我得一个一个对照到数据库里面，像流程的状态，1代表什么状态，2代表什么状态，没有注释，没有文档，就只能自己跑系统。当时开发一个流程花了一个星期的时间，后来也基本上一个流程也是一个星期。

    由于公司没有美工，领导觉的我用jquery ui搭的前端框架太难看，于是后来上网又去找了一个框架叫dwz的前端，用了dwz，开发速度明显快了很多，最快的一个流程只花了3天时间开发完成。可是之前的界面又得改了。于是又花时间去改那些界面。

    这样下来，从接手任务到现在一共花了4个半月的时间，我是从4月下旬开始开发的。系统的流程有14个，我把主要的流程9个开发完成了，现在还剩下一些次要的流程。从接手到现在，每天都在加班，周末也在加班，天天加班，公司加完班，回到家还是在加班。因为是第一次自己搭系统，自己开发，所以遇到很多问题，花了很多时间。这周五的时候，领导找了个行政，来找我谈话，说要我在下周上线，我觉的这完全不可能，现在不知道该怎么办。

    这个项目甚至让我怀疑到自己能力的问题，可是按理说如果真是我自己能力的问题，之前在其他地方开发的时候，就应该暴露了，而我在上一家公司的时候，我感觉自己的能力还是能让团队里的人员满意的。做事不拖拉，开发的也挺快速的。

    这到底是我能力的问题还是其他的问题？我发现我现在对这个项目完全没有信心了。一点都提不起劲来做这个项目了。各位朋友，欢迎拍砖。
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你技术上有没有问题暂不说, 你沟通协调管理的能力有欠缺.

一根苗得花俩月长成, 领导非要1个星期就长大, 这种违背自然常理(项目正常开发流程)的要求, 你需要的用你的沟通能力向领导表明这是不对不该不可能的. 
而不是怀疑自己, 这是幼稚的表现; 
更不该对项目提不起心了, 这是对自己对公司的不负责任, 本来有功的事都变成过了. 

领导安排的任务, 你要认为不可能, 提前提出, 大家商量, 找解决措施, 这也是一个好领导喜欢的方式, 风险提前提出, 让领导有机会去调度(增加人手, 改变预定计划进行延期等). 

一个好领导会善于用人, 就是你是什么水平, 我就怎么用你, 而不是苛责你怎么没达到那么高的水平. 没有那么多人手, 也没给你开三五万的月薪, 凭啥让你实现super man都完成不了的任务, 是不是. 

但是文中没看到你说领导一定要这样, 也没看到你跟领导提出风险和不可能性, 直接就是你自己在那闷, 越闷越闹心, 然后自己内心放弃了, 提不起劲了. 这就是你的问题了.

如果你提出风险和质量问题, 领导一意孤行, 那只能说这不是个好领导. 就算由你背了黑锅, 你也可以问心无愧, 这不是自己的问题. 公司有这样领导的话, 他不走你走. 这是现实.
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写个项目进度报告,把现阶段主要功能进度写好,
然后把下周上先前需要哪些主要功能开发,以及需要的时间计算出来,提交上去