【征集】大家说一下年底你们公司是如何对编程(或IT)人员的绩效考核的？
别写公司名称，免得泄密。

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一年来做过多少项目，再某个项目中担当关键角色。代码书写是否规范等等吧
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不知道 我知道我们平时绩效是以工作完成情况 和 加班情况计算的
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这方面我的公司是这样执行的，仅供参考。举个例子：
对单独的一个项目而言。 
开发人员： 编写有效代码行数 BUG率（包括测试BUG和客户反馈BUG） 与公司经验值或行业经验值比较。
测试人员： 测试代码有效行数 拣出BUG率 BUG遗漏率 与公司经验值或行业经验值比较。
TL： 项目进度，组内人员的BUG率，项目经理评价，质量保证部评价。
项目经理： 项目成本控制 客户满意度 质量保证部对项目质量的评价。

每完成一个项目，每个对应的人员都会有实际的数据填写在人员评定表中。
感觉能够相对客观的反应一个人的工作量，BUG率，及其它综合评定。
公司根据这个数据在一个阶段，把各种角色分级，根据级别不同，体现薪酬。
如果在一个角色的级别中，很常时间都在最末档的话，那就只能降职降薪了。

不知道我的回复是不是你要问的内容？

 
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路过关注下
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看下。
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我公司人员只要发生导致项目不能如期交付的一律开除严肃处理 剥夺编码权利终生
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我们要写年终工作总结，还要写日志~
真是很郁闷~
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刚好今天公司开总结会议，看到竹子的帖子，就借帖发帖了！^_^
以下代表个人看法：
会议记录部分：总结08年业绩，有喜也有忧！
喜：完成08年总体业绩；
忧：部门问题太多；
先粗略介绍下，我们属于公司Gis项目事业部，部门内部又分销售部、技术实施部、技术支持部！
其他部门就不说了，就说下我们技术实施部！
问题：项目开发周期太长，全年十九个项目，完成10个，平均周期为2.88个月！
这个周期对于十九个项目来说还算合理，对十个项目来说，就变成一半一半了.
这也就是09年技术实施部计划内部所要改进的地方，其他像上面项目总体计划、项目进度控制、项目可控性等等问题就不细说了！
个人牢骚部分：销售部的回款额只有50%，这个责任盖在我们技术实施部身上！
技术支持部所写文档的32%为项目验收文档，浪费在写项目验收文档（发现问题之后，项目验收文档才被规定成技术实施部写）上面的时间为全部文档的32%！
这样造成项目投标文档只有几个点的出档率，失去很多投标竞争机会！
这顶黑帽子也戴在技术实施部身上，我觉得这不能全怪我们！
第一：当初没有规定验收文档必须得开发人员自己写！
第二：不是我们技术开发拖项目进度和验收时间来影响销售部回款额！
第三:部分责任销售也应该来承担（不是个人不愿意承担责任，平心而论！）因为他们没把需求弄清楚，合同签定后，拿出客户的第一手粗稿需求！
剩下的需求就得技术自己去了解。原因有二：1.客户基本为省外，隔的比较远，技术无法现场了解，不好沟通！
2.有的业务员在谈定业务之后，考虑不周全，很多技术资料没拿回来！比如：客户自己系统的数据结构，文档数据等等.
最后技术开发需要客户提供的那部分资料时候，突然发现，资料缺少，客户也无法通过工具发过来（客户不懂技术，无法自己操作导出资料）
况且有些客户的资料还需要他们自己到他们上级请求获取，有的客户甚至要跨县、跨市、跨省才能获得资料！
绩效考核部分：这也许是大家最关心的部分！
所在公司会发放年终奖，即使在今年经济不景气的状况下(个人觉得总公司要比事业部门本身对待好)，年终奖以个人月基本工资乘以0.7来计算，
试用期及实习人员不发年终奖，其他工作不满一年按月折扣发放年终奖，其中部门奖金不分试用及实习！部门奖金，那就看各自老大了，平心而论！
明天继续开会，发放部门奖金，应该是按绩效考核分数发放！不知道是不是在忽悠，因为这个事情从十一国庆前就开始说起了！一直没兑现！

1点睡觉啦！
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领导说了算。。。
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我们基本上每个月都会有一个考评，表现一般的就是根据加班时间然后加点数，表现好的会加额外的点数！年底评定也是根据每个月的考评最后由PM来评定！
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现在都领导说了算。。呵呵。
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领导说了算,领导说他不是傻子!
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我是刚参加工作的，也从事计算机软件开发，至于这个什么绩效考核，我觉得在国企就是扯淡，好坏都差不多吧！
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真长见识
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公司一人编码,考核通过,呵呵
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探讨

一年来做过多少项目，再某个项目中担当关键角色。代码书写是否规范等等吧

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呵呵，关注下
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去年在小公司，没这个问题。

现在失业中，更没这个问题了。

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