团队建设：究竟是权利还是义务
一旦你参与了管理工作，就会发现手头的事情变得有意思起来。
因为人的行为模式不像计算机那样好预测，所以经常会出现好心办错事儿，费力不讨好等情况。

公司最近接收了一批实习生，有几位安排到我的手下，于是开了一个小会让新老员工互相认识一下，
会上我又提到了“团队建设”的问题，这让我想起了前几年关于“团队建设”的两件事儿。

5年前，在一家公司，有些员工抱怨公司没有任何业余活动，公司很快以“团队建设”的名义，
下发了一道通知，安排在周X XX点-YY点，到某地打羽毛球，每位员工需至少参加一半以上的场次。
没想到，这项规定引起了多数人反对，都说自己业余时间不应该强制规定参加活动，
这让草拟通知的我很尴尬，这件事儿也就不了了之。

后来，到另外一家公司，也有人反映公司的活动太少，于是，我把这个问题以邮件的方式抛给了大家：
  有人提出来希望加强团队建设，大家有什么好的想法？
于是各抒己见，经过充分讨论，民主然后集中，还是定下来打球，
方案确定后，我又向大家抛出一个问题：
  活动经费需要向公司申请，大家要积极参加，不要造成浪费，否则以后就很难组织了。
大家纷纷表示一定要积极参加。


非常类似的事情，处理的手段不一样，导致截然不同的结果，
这是不是就是常说的“做事要注意方式方法”？

我越来越觉得心理学对于管理的重要性，
第一个案例，突如其来的“规定”，让管理者和被管理者站在了对立面上，
让大家觉得参加活动成了一种任务，一种义务。
第二个案例，每个人参与了决策的过程，谁都不愿意否定自己，关于费用的声明，
让大家觉得这个活动变成了一种权利和福利。


但我想讨论的是：
1、团队建设到底应该是员工的福利还是义务？
2、铁腕的管理手段，和亲民的政策哪种更容易获得成效？


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一如既往的顶。
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学习。
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估计每个人都有这样的心态：同样一件事若是自己的权利，一般会积极争取；若是自己的义务，一般很多人会选择逃避！
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1.如果你想借助团队的力量获得成功，那当然是你的义务。
2.那还用说肯定是亲民的，大多数人是吃软不吃硬的。
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1、团队建设是员工的福利也是义务
2、铁腕的管理手段+亲民的政策更容易获得成效
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偶说说偶的看法：跟人打交道，除非非常重要的事，否则方式还是松散一点好。否则一旦带上了强制色彩事情马上就会变得棘手。
我们公司也是每周打一次羽毛球，但一直没出什么问题，就是因为我们是完全随便的：通知大家公司出钱让大家打球，大家爱来就来，不爱来就不来。每周一上午统计好人数，然后就会有专人去预订场地。这样的结果，往往就是总是对健身比较重视的同事会参加，其它人慢慢地就不参加了。不过这样也挺好的，大家都开心。另外，也没人有意见：自己放弃的，还能怪谁。
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做为最底层员工，我讨厌公司以任何借口任何理由占有我任何私人时间
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工作这些年，很多公司都没有这样的活动，有些小点的公司更是提都不提，过年过节什么的也少发东西，

但是一些有规模的公司就不一样，这样的事情很多，但是都是在业余时间，有些部门这样的活动变得强制性的，呵呵，我觉得各有利弊吧，从公司的层面来说他希望花了钱员工的粘合度增加，但是从员工的角度来看，希望的是不要占据自己的业余时间。但是往往都是业余时间搞这些。

觉得这也算是福利，但是在活动应该是多项的，而不是为了增加粘合度去强抑搞活动，从而出现部分人严重叛逆。

我个人是这样认为
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队伍不好带啊
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引用楼主 jinxfei 的帖子:

1、团队建设到底应该是员工的福利还是义务？ 
--团队建设分很多层面的.按照不同的分类,有不同的处理方式.
以精神和物质层面来分,精神层面的如职业道德,专业技能提升等等这些应该说是精神层面上的,可以通过强制性的政策或者规定来落实,一般情况下,员工不会有太大的怨言,应该归结于员工的义务.也就是说员工为公司打工,员工必须具备相应的专业技术和于企业文化/团队文化相符合的职业道德等等一系列指标.所以这些应该归结为员工的义务.而物质层面的如团队活动,聚餐,郊游等等这些应该说归结于员工的福利,也就是说员工不一定要这些福利,不应该强制性的规定。LZ的第一个案例就是强制性规定导致反效果.
2、铁腕的管理手段，和亲民的政策哪种更容易获得成效？ 
--这两种方式适用于不同的团队.
--如果你的团队文化本来就是铁腕政策,那么无可非议.使用铁腕政策应该是首选。
--但是如果你的团队文化本来就是比较随和亲民的处理方式,贸然使用铁腕政策,也会取得反效果.
--另外,还要看你团队里面的成员,针对不同的成员使用不同的策略,才会更有成效.对吃软不吃硬的使用铁腕政策也是不合适的,

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团队建设一定要利用上班时间，除非你为员工安排宿舍。

团队建设是需要时间成本的，学习和沟通都需要代价的。

高效率的学习和沟通是Team Leader的责任。


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一如既往的顶
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说得有道理
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先学习后总结
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学习
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