各抒己见：是挑战还是被蹂躏
人家都说：不经历风雨，怎么见彩虹。
也就是说，人的成长历程通常不会一帆风顺，太顺了就很可能某一天突然栽了。

不过我觉得人还是本能的愿意逃避压力、逃避左右为难的处境、
不自觉的推卸本应承担的责任，主动有所担当就更是困难了。
但是人呢，就是要在巨大的压力下，经过一次次的磨难，然后才变的成熟，变的更强大。

如果你有两个机会：
A、有一个优秀的团队，让你去领导
B、有一个很糟糕的团队，让你去整治

而你现在只是一个小小的teamleader，跟下属之间还是哥们那种状况，
而A和B两个团队的规模都比你现在的团队大了5倍以上。

问题一、待遇差不多，你会选择去哪里？说出理由
问题二、基于你的选择，新官上任三把火 都烧什么？

欢迎探讨！

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A。乘风破浪。
B。摧朽拉枯。

问题一，钱都差不多，为啥选择糟糕的团队？
问题二，有整治的时间，为啥不好好干点儿事情？先整治，再反抗，再打击，再疏导，再从头带，然后变成一个稍微优秀的团队，然后继续干，中间浪费这么多时间是为了什么？为什么不找一个好的起点，认真的做点儿事情？
问题三，新官上任三把火，先烧自己吧，请人出去吃吃饭，聊聊天，看他们有什么喜好，对目前有什么看法，个人看法是，除非是带着一票兄弟过去，抢占他们的地盘，否则还是改变自己适应环境比较好。


个人意见，仅作参考。请多考虑周边环境的条件，最好不要以为团队就是工作的一切了，boss的脾气秉性很多时候决定了一切。


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优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。
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探讨

引用:
优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。


将一个糟糕的团队改造成优秀的团队，不也是一项成就吗？

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LZ正在面临抉择？
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探讨

LZ正在面临抉择？

------解决方案--------------------

探讨

引用:
优秀的团队。

因为和糟糕的团队合作只是浪费生命。


将一个糟糕的团队改造成优秀的团队，不也是一项成就吗？

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2楼和6楼在我看来根本就没有成为领袖的资质。我的老师曾经和我这样说:一个团队最主要的就是沟通与合作，如果你连对他人最基本的尊重都没有，还谈什么合作？
很明显他们瞧不起糟糕的团队，6楼更是对自己没有自信。
我个人，2个团队都喜欢，顺境和逆境我感觉都可以开发出我的潜力，最怕的就是既没有人赞美我也没有人憎恨我，庸庸碌碌过一辈子。所以问题1。2个机会无论来哪个我都会选,后者概率更大。
问题2，我觉得1.要培养责任心，告诉他们至少要对得起那份工资。2.是我领导经常和我们说的：我不怕你跳槽，问题是以你们现在的实力能跳到更好的公司吗？好好努力吧孩子。3.压力。各种压力，让他们觉得过了今天明天不知道还用不用来上班，最好让他们有一种绝望的感觉是最好的

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探讨

最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩，从第1关慢慢玩，基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死，过上一阵偶尔能玩过，再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关，那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发，就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远，那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费，不如直接从高层次开始。

用在人生也一样，有的人一辈…

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探讨

最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩，从第1关慢慢玩，基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死，过上一阵偶尔能玩过，再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关，那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发，就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远，那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费，不如直接从高层次开始。

用在人生也一样，有的人一辈子周…

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我会选择一个优秀的团队

我上任一般都不烧。呵呵，我一直都很低调。

对于很糟糕的团队，如果非要我去领导，那也是没有办法的，不过在软件团队中，很糟糕的起源一般都是在人，而不是在技术，所以对人的整改就可以了。

1.任务责任制

2.工作奖罚制


对于一个领导者的成就感不是带领一个团队和整改一个团队，而在和团队的融合度和开发的产品质量。

个人感觉。呵呵
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探讨

最近我常常玩潜艇大战。这个游戏一共21关。

一开始我按部就班玩，从第1关慢慢玩，基本上玩到11关就死掉。

后来我直接玩21关。一开始玩不多久就死，过上一阵偶尔能玩过，再过一阵是总能玩过。这时候再回头玩11关，那简直是小CASE了。

这个游戏给我一个启发，就是在低层次获得的经验在高层次完全无用。如果你的志向高远，那你在低层次磨练功夫的时间几乎是浪费，不如直接从高层次开始。

用在人生也一样，有的人一辈…

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要看各个团队的组成了，如果糟糕的团队大多数人是boss的关系人员，我看还是不要接比较好，可能还没有整顿完毕，你已经被整顿了；如果都是可以接受别人意见，都想团队好的人员，可以大方接手。优秀的团队，你要有能力让他们以后更加优秀，不然也是不要接......
个人的一些观点。