今天去面试技术总监
一实业集团下成立了新的IT公司， 受做技术部经理时那公司的人事经理的推荐，经过猎头，今天去面试。

开着GPS，在那一块绕了好几圈，硬是没找到路， 还有20分钟就到时间了，无奈，随便停在跟前一个地方，然后边走边问找到了面试地址， 去一问， 说我走错了，  技术总监的面试是在楼上，  到了楼上，迟到了5分钟。
打电话问， 一MM出来接我进去，  带我进了一间独立的小办公室，  放着一张办公桌，只有一把椅子，正对着门，看样子像是某个经理的办公室，但又像有段时间没人用了。
MM让我坐着等一会，因为老总临时有紧急会议。  MM给倒了杯水，拿了些报纸，我也是看着无趣，就呆坐着，  不一会， 门口路过一人，看样子像是客户，  看到我对我微笑，然后跟我打了个招呼..  我有些失措，  下意识的点了点头，微笑一下。

半小时过后，被MM带到了老总办公室，  老总四十岁左右，  微胖。 面试过程很简单，  问了一下简单的经历，  问了一下为什么来到成都，  还有我的现状。  之后就问了我一个问题：“如果我们要做一个像***这样的系统，你要如何来展开”
我想都没想说
第一步，需要需求收集，功能分析，讨论决议
第二步，需要根具需求情况， 确定技术平台 和 IT环境及架构。 比如  是否需要组建自己的数据中心，还是普普通通的自己建一个机房拉个专线， 或者直接托管台主机就可以了。 然后这就会涉及到IT组织机构如何等等。
说到这，老总就问，那觉得要怎么做，因为我们不懂。 我说这个要看需求， 量。 问到什么量呢，  我说到规模，客户，访问，数据等等的一个规划。因为您给了我个比较概括的问题，我也只有概括性的描述。
然后就继续往下说， 
第三步，文档化第二步，  制定较为详细的计划书， 周期及进度计划等等。
第三步，IT团队的组建 。
第四步，开发
第五步，测试及推广
第六，运营

总的时间，约20多分钟，然后就结束了。感觉很一般，甚至比预期的要差些。 也可能，对这份工作的兴趣本来就不是很大，准备也不足。
在去拿车的路上我在想，好像真的像网上说的中小公司的IT技术总监，用好听的话说，要能说，头头是道， 贬义点说，要会忽悠。因为你要汇报的是完全不懂IT的公司高层，  忽悠能力很重要。可能自己也只是块做做技术经理或技术骨干的料吧， 套用三国杀里司马懿的话“天命”

吃完晚饭，  又想了一会， 觉得自己之前的想法是有问题，  “忽悠”也是一种能力， 正是自己欠缺的，能够说的别人心动，说服别人，是一种很重要的能力。
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膜拜 又膜拜.
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总监大人吉祥!
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膜拜了啊
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是的，我就说不出口
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总监大人吉祥!

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大神可否交流一二，指点下小弟
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FC兄弟给力
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领教啦
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“忽悠”也是一种能力
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总监大人好运
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恭喜了，早日高升
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关注中

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“忽悠”也是一种能力， 正是我所欠缺的...
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能够说的别人心动，说服别人，是一种很重要的能力。
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呵呵，膜拜

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膜拜！
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膜拜 再膜拜....
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膜拜！
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恭喜了，早日高升
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