美国《财富》杂志网络版今天撰文称，联想之所以决定分拆为Think和Lenovo两大集团，是为了明确品牌定位，借助Think拓展成熟市场。然而，过分的扩张反而有可能适得其反，导致Think原有的品牌定位弱化，降低对商务用户的吸引力，甚至重蹈黑莓的覆辙。

以下为文章全文：

自立门户

从 主流PC业务中分离出来之后，Think品牌可能会面临过度扩张的风险。Think的分拆是通过上周末的一份联想内部备忘录披露的，此时正值各大PC厂商 努力从苹果手中夺回高端用户之际。尽管Think已经获得市场认可，而且也定位为高端品牌，但让其自立门户还是可能适得其反，催生出一系列问题产品，对品 牌的声誉造成影响，并失去人数虽少但却异常忠诚的用户。

联想已经证实了这份备忘录的真实性。在备忘录中，该公司CEO杨元庆阐述了公司的重 组计划：将联想分拆成Think和Lenovo两大业务集团。Think由现任产品集团主管彼得·霍腾修斯(Peter Hortensius)领军，重点销售联想的Think品牌PC，以及其他企业商用服务。Lenovo则由现任移动互联网部门主管刘军领军，重点是销售其 他各种产品，从中低端PC到智能手机。

杨元庆在备忘录中指出，之所以做出分拆决定，是为了提升运营效率，同时明确品牌定位。他希望新的组织 架构能够帮助联想更好地在不断萎缩的PC市场中，瞄准有利可图的领域。“我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但我们发现，作为一个产品品 牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”杨 元庆在邮件中说。

开发新品

杨元庆所谓的“成熟”市场指的应该是美国。在很多美国人眼中， 联想只是一家8年前收购IBM PC业务的无名中国企业。由于联想在美国市场的广告投入力度不足，这种情况在所难免。虽然该公司最近与全美橄榄球联盟(NFL)展开了合作，但其针对美国 主流市场投放的广告仍然很有限。你可以随便问一个美国人：你上次在电视上看到联想广告是什么时候？那个品牌的定位是什么？

联想多年来一直在 费尽心思开发有吸引力的产品。他们直到最近才刚刚取得了一些进展，并于去年推出了几款新产品，其中最著名的当属IdeaPad Yoga笔记本。这款PC和平板电脑的混合产品是专门针对微软Windows 8操作系统设计的。它有四种使用方式，带有键盘的底座可以360度旋转，从而变身为平板电脑。这就像是一款具备了传统PC性能的大号iPad。

目前正在拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上，联想还展示了IdeaCenter Horizon平板PC，这款27英寸的一体机可以平放在桌面上，让多个用户一起玩多点触控游戏。

商务图腾

但联想在美国市场的最大的亮点还是来自于Think品牌的台式机和笔记本。ThinkPad的成功关键源于忠实的商务用户，他们使用和信赖Think品牌始终如一的稳定体验已经长达20年之久——12年来自IBM，8年来自联想。

对于时常出差的商务人