先扯淡扯淡行业，前辈某大资本投行出身，还是有很多爆料的。
1，卖给京东的某老板的二次创业的电商项目，确实日1000单左右，不过75%来自淘宝。
2，某卖宝石的哥们，2次融资后基本上得到了控股权，苦于疲于公司运作和报表，虽然公司有财务方面的高手，还是没有操盘好这事。（对创业者来说，这很重要，也是警示的案例呀）这公司听说还有一点确实比较牛的是人均成本不到2000.厉害吧。
3，某机票搜索网站，资本进入后反而愈加难做，反而不赚钱了，更是苦于发展。
4，香港的某公司copy途牛的项目，花了几千万，最后不了了之。
5，某最近拿到投资的鞋子网站，创始资金只要100多w，如今做的很好，资本也很看好。（就像前辈说的，不要看盘子有多大，项目没有大和小，只要做好和做不好）
6，某牛逼的b2c拿了第3轮的投资，5000w美刀占10%，更有一个料是曾经一个占1%这个公司的哥们被人忽悠出来创业，在深圳，另外一个很不靠谱的公司。而牛逼的b2c上市是板上钉钉的事情了。（所以目光和坚持真的很重要）

接下来，记录一下今天晚上觉得很有收获的话和思路。（他的原话，我尽量还原的）
1，假如这世界上没有风险投资呢？做项目就要这样想，怎样样现金流为正，怎样样良性发展，这才是重要的，不要一开始就想风险投资。

2，电子商务我觉得还没有开始。什么时候网络和传统资源对接好了，什么时候这样的电商公司开始平衡的走路了，我觉得电子商务才是真正的开始了。

3，一开始我觉得凡客不靠谱。后来逐渐的看它开始做的产品线和策略，尤其是如今这个时候开始投线下的灯箱广告，凡客真的靠谱了。（凡客如果在一开始就线下广告，那真的是不靠谱了，如今的凡客才是真的懂电子商务了。）

4，（一团体想和他合伙做生意）我问他，你做ceo，你懂财务报表吗？你懂公司财务规划吗？你懂公司运作吗？（言下之意，领头人真的不是那么简单的，要懂的不只仅是团队，更多的是现金和收入，营收等。）

5，目标是什么？怎样样来滚动，毛利率是多少，核心竞争力是什么？如果核心竞争力是价格，那和xxx有什么区别？本来它就不赚钱，做成它了又怎样样？还是不赚钱。

6，踏踏实实，我们最近投资的xxx，他们也是100w起家如今做鞋子，公司良性，收入为正，团队也还不错，所以我们情愿给钱，当前还情愿给钱。风险投资是做生意的，是算账的。

7，是资产还是负债，财务报表很清楚的，哪块收入来自哪块，最后上市怎样剥去，怎样算账，一清二楚。

8，（谈起传统投资电商，他说起他的经验）刚开始，一切好说，后期，期望值变化，做起来还好，做不起来，传统的人会怎样看你。这样只要两个结果，给网络部分加大营收目标，或者网络部分减除成本，说白了就是减网络部分的投入，早晚是要打架的，平衡是个大问题。

9，一个公司，上来就做一个网站，然后seo，然后推广，花一大笔钱，而最后呢？还是做不好。做好产品，把握好消费者和用户体验，一切一切自然而然的就会逐渐的好，顾客的体验真的很重要。