最近总听到关于平台建设的问题……。忽然就就这个平台建设的问题有很多的疑问。也是本人不断以来蛮不解的，顺手百度了下，发现这类的文章不多，要不就是说得很系统很深，要不就是谈的不是本人需求的，哈哈。

任务一年以来，由于行业的关系，做平台建设这类的任务还真是不多，不过每次接触都觉得很有意思，也非常的忐忑。由于最害怕的就是平台架构、产品的设计出现脱漏或者说最蹩脚的问题——不合理。但是总是思考，不去实现怎样知道结果或者后面的建设要怎样做呢？在征得领导的支持的前提下，本人开始了尝试。把几个平台列举下，多方打探、调研、排序。从最易把控的开始。计划：已有的产品进行梳理升级（功用调整、平台重建等），依据计划做了相关的产品的调研任务，由于前期产品没有相关的文档，给任务带来了很多的不便。不过也给系统的思路最大化的打开，在这个过程中，严重觉得“经验”的重要。如果曾今使用过或参与过类似系统平台的建设，那就好多了。一时间不知道如何去下手，一段时间内非常的苦恼。不过既然开始了，肯定需求个处理方案最终得要有个结果的。于是尽本人最大的努力去做。

经验很少，但是有一点点本人的感受吧。

产品设计准绳：

一、目标明确，做任何事情要有最终的目标，并贯穿整个项目过程。明确的目标也便于后期任务的开展、校验。确定本人要做一个什么样的产品，而你做这个产品的缘由不是这个产品绝对的有前途，绝对的赚钱。而是在你的能力范围内，你绝对能做好这个产品。关键是本人能否做好，在有前途的事情，总是在你做好了，才可能有前途。当有了一个明确的目标的时候，我们就要参考同类产品，参考别的项目，看看有没有本人可以吸取的优点，这一步是给产品做加法，目的是让本人的思路开阔一些。但是加法必须无限制，围绕本人的目的点，而非什么都做。当加法到一定程度，我们就要给产品做减法运算，把可以去掉的功用、栏目，统统砍掉，就保留有特色，有把握的功用。到不能再减少的时候，这个时候就是你要做的产品。

二、精简你的产品 ，往往我们在做产品调研、规划的时候会发现，越梳理越繁杂，觉得哪块都很重要，都不可缺失。其实正确认知企业用户并实时推出适合的产品才是王道。而不是见什么好，本人都需求，培养一个没有任何特色的四不像。基本的准绳：就是精简你的产品，聚焦你的财力、人力、精力到一个点上，专注你要做的事情，然后把这个点做到特色突出。而这个点就是你的产品，也是你的优点所在。由于你把精力和财力都集中在一个点上，所以你更容易把控产品，同时更容易做好这个产品，即便产品失败了，由于铺开的面很小，所以带来的损失不大。也便于挽回产品局面。

三、成本控制，合理的设计应该在保证产品必备功用的前提下，使制形成本最低。

四、熟悉项目业务、流程，熟悉你的用户，便于沟通，理解产品。才可以量身定制适合的产品，不至于天马行空，不切实际。

五、平台架构准绳，如何实现产品功用，可以依据业务需求分期实现。但是全体的平台建设的思路及实现方式，是需求技术及产品人员共同完成架设的。而这个思路往往与业务功用逻辑是不同的，甚至不易理解。但产品设计时需求严遵相关准绳，摆正设计思路而不是一会业务场景一会技术实现环境的考虑。

当然，产品的不同的阶段有着对应的设计准绳，例如页面表达等等，本文着重阐述的是平台的建设，以上仅仅只是团体的任务感悟，后期将在本人的任务中不断的感悟、总结、学习。希望能对本人的当前的任务有所协助，更精确更好的把控本人的产品，并最终有个好的结果。