文章描述：习iPhone的创新:追求设计牺牲信号为代价.

昨天在家里收到快递电话，大叔对我声嘶力竭地吼叫道：我听不清楚！我听不清楚！我也对吼道：我信号不好！我用的是iPhone！

联想到扎克伯格对iPhone的评价：“我需求三个手机。上午用一个iPhone，没电当前下午换另一个iPhone，此外还需求第三个手机来打电话。”难得见扎克幽默一回。

打电话，通常是手机的核心功用。很难想象一台信号质量遭人诟病的手机卖得这么好，而专精于此的诺基亚却日暮西山。诚然，苹果革了手机的命。我假想了iPhone研发之初的一场对话。

乔布斯：要追求极致的设计感。
设计师：我们可以实现这一点，但必须以牺牲信号质量为代价。
乔布斯：那就这么干。
产品经理：这不可能，通话是手机的核心功用。
乔布斯：找到更多的“核心功用”，我们是智能手机，可以干很多事情。
产品经理：这不可能，使用的传播与销售渠道限制住了我们。
乔布斯：那就让我们本人来做这个渠道。
产品经理：好吧……至少比兼顾设计感与信号质量的可行性更高。

接下来的事情大家都知道了，真正改变挪动世界的不是iPhone，而是APP Store。如果单看我编出来的小段子，很容易得出基于蓝海案例的结论，比如说放飞想象，大胆创新，超越“不可能”，不被惯性思维束缚什么的。我这辈子听无数人当面讲过类似的话。很抱歉，我认为都是屎啊都是屎。

有位故人最爱讲“卖鞋子的故事”。他的版本是去泰国卖鞋子，网上流传的则是去非洲卖鞋子（当然地点并不重要）——大意是某个国家的风俗从不穿鞋子，但有个商人不信邪，偏要去当地推销鞋子，最后引导该国人民爱上了穿鞋。可想而知，他赚疯了。言下之意是，牛人都是贼胆大。别人想不到你想得到，别人不敢去做你敢做，钱就是这么赚到的。

这个故事，故人见人就讲，过去有段时间我跟他走得比较近，听了十几次，差点在饭桌上呕吐出来。置信他看了以上乔布斯的段子，定亢奋不已。

我还想讲讲关于乔布斯的第二个段子。

据开复老师曝料，iPad其实比iPhone更早在苹果公司立项，但由于立项时的电池与芯片技术没达到乔布斯的要求，遂雪藏之，直到技术成熟才正式推出iPad。

从这花絮里你读出了什么？

同样是这位胆大包天的乔教主，他可以革手机的命，也可以为iPad一等就是5年。为什么不“放飞想象”，找到其他的突破口早一点发布iPad？由于人家不只胆儿肥，还是内行，是专家，能做出靠谱的项目评估。比“大胆创新”更重要的是对可行性的鉴定能力，脱离了后者，前者就只是疯汉的妄语。

几年前，有同事想做一个心思健康子站，来咨询我的意见。我了解了他的目标、定位与资源后，断言道，此事必不可行，由于你的资源无法支撑目标，又找不到别的定位。此君不服，说同类市场上有需求没对手，诚机不可失也。我说，手段比机会更重要得多。他也不否认手段贫弱，但总是坚持说，不大胆地试一试怎样就能断言结果呢？意思是肿么能如此轻易地被困难打倒呢，这么容易被打倒肿么能迈向成功呢？

后来这项目惨死，也在预料之内。

类似的情况，我还经历过许许多多。有时我跟别人讲，世界各国均无成功先例。有时候我也问，人Google都做不到的效果为何你就有决心实现。而我得到的回复清一色都是，这件事情的价值是非常大的，别人做不到，恰好是我们的机会。至于为什么“恰好是我们的机会”呢？则拈花浅笑不语……或许天将降大任于斯人也吧。

有多少拙劣的念头，被掩藏在“打败惯性思维”的自我沉醉里面。

很久很久以前，在一次大会上，一位大佬曾经喊出“解放思想，打破条条框框”的激烈的口号。理想上，他确实由于打破了某些条框，在过去获得过了不起的成就。那场会议看上去群情激奋，下来我跟同事讲，新政是不是太扯淡了一点。同事很吃惊，说你怎样敢质疑这样一个了不起的人物，你的过去和他相比就好像草芥普通。我被噎住，惨笑着闭嘴。没错，我败绩累累，他光环顶戴。

一年后，那些激进的改革大都失败，好像王安石变法。但这并不意味着大佬徒具虚名。他是我亲眼所见“气场强大”的唯逐一人，资历中也确有光芒四射，只是空降在一个快速变革中的市场，人地两生。大佬在过去有着“解放思想”的成功案例，对新领域却不具备可行性评估的经验，想法落不了地，自然容易冒进。这时，败绩累累反而协助你更理解这个市场的法则。与伟大或平庸者无关——只要当你真正理解各种法则的起源与立意时，才有可能超越它，超越别人眼中的“不可能”。否则就是赌博一场。赌赢的人自然也有……然而请用你本人的钱来赌，别喊着“创新”的口号去花销人家的资本。

学习iPhone的创新时，不妨也学习一点iPad的隐忍。