内容提纲：

1、PM基本目标职责

2、澄清产品设计误区

3、SEO优化

4、互联网生态圈

5、课后作业

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一、PM基本目标职责

pm核心职责就是找到用户需求，并以最简单的方式传达；

pm的两个能力：用专业的言语说不专业的事情；用不专业的言语说专业的事情（对老板们）；

给团队希望：本来这个产品很多人都会说没前途没希望，但是你要如何激励你的团队人员，让他们觉得做这件事情是有希望的，当然你要真的认同才行；

很多时候，你看到一朵雪莲开的好，你也想种，那么你要做的是培养种雪莲的土壤，从根上，冲基因上去改良。

用户调研这个事情，marketing research，就是应该你本人做，只要你本人最了解本人的产品，不要让外包团队做，你知道了问题所在，然后将改进注入你的产品。

“你永远是需求的发现者。”不是每团体都是乔布斯，能创造需求。

任何产品都必须同时满足以下两点才能成为成功的产品：

信息广度：用的人是不是多，比如google map，很多人都会用到，但是只是在特定的一些情况下使用，频度不够，这样的产品甚至不能称之为一个独立的产品，只能算是一个feature。four square也是。

信息频度：使用的频率是不是高

所以，做产品前先做三个自问：这个产品有多少人会用？使用频度怎样？用户是自动用还是被动使用？

酷六视频，团购网站，糖果举例，看数据，发现用户基本不会在糖果社区停留，由于毕竟都是游戏的用户，他们只是短暂停留随后进入游戏，所以糖果的目标由原来的沉淀用户变为了协助其他使用搭建社区沉淀用户，糖果的底层全部开放出去，包括社区架构，用户，比如协助边锋搭建社区，非常快，真正帮到了边锋。

广告项目目的：

1、吸引顶尖技术人员，这种高技术含量的项目可以耗费顶尖技术人员；

2、做这个项目是为了填补公司在这方面的空白，从-50分补到30分就行。

每个pm都应该有一个树状思考图，一节一节的自问下去，回答只要是或否，分解到最后你就知道到底要不要做，该怎样做了。

控制成本的去尝试。

一个产品，你不知道有没有价值要做的时候，可以申请资源尝试，但是要留意控制成本。比如在项目之初你就要制定出6个月后你的产品能否要继续投入的判断目标。

尝试产品，你总是有收获：产品成功了，那就成功了；产品失败了，总结经验，你得到了增值。

百度黄页这种产品一定不会做成伟大的产品，所以开始之初就不会投入最顶级的人员、资源支持；百度知道则相反。

当然对于上述情况的判断，是基于你有能力作词判断，能够追溯到根上能否要做。

自问联系：为什么要做？做的目的是什么？需求是什么？

二、产品设计误区

1、产品需求不等于用户需求，更不是公司需求，要分清楚；

2、分不清本人和用户。（用户行为分析）

3、分不清顾客和用户。顾客是掏钱的，用户是真正用的，二者需求冲突

4、功用和价值。

价值决定功用是不是要做，功用的优先级

从结果反推应该怎样做，而不是去赌要这么做，要有依据。

5、商业模式和产品。

如迅雷是个很好的产品，但是他没有赢利点，sdl的作者分成方式是起初成功的缘由但也是如今制约利润率的最大要素。

6、让人兴奋的功用和普通的功用

出色的工程师：接受产品提出的挑战，情愿积极寻求处理知道，不断探索。

pm尽管天马行空的提需求，实现交给工程师。

但前提是，处理工程师的信任问题：确保每个决策都正确，这样才能建立在工程师中的威信；在团队中树立权杖；永远要比工程师想的更深一步（这个某人也跟我强调过）。

7、细小功用改善和上大功用

有时候细小功用更有助于提高价值。

说明书。成功的产品不需求说明书用户就会用。比如ipad。最好的说明书是药物说明书，上面内容很专业，用户基本无法看懂，药品说明书的用途就是要用户一定要谨遵医嘱，而不是按照说明书服药。

8、刚完成的产品和成熟产品

“6个月后能否还要继续的目标”

9、产品发布和产品成功。

产品发布其实没什么意义，它相当于产品生产的一环，跟开发期一样。

三、SEO