马化腾对于产品的关注确实很强。而且，让我看到的并不是他在一味“事无巨细”，而是他在大规划的同时，很关注“关键细节”。 所谓关键细节，是一些他切身处地去作为“用户”去感遭到的最重要的细节。 更多的细节和具体问题他还是交给了本人的产品经理。

我反倒认为这种做法更无益于大部分产品经理的成长。他们可以有的成长空间，也可以有学习的对象（对于产品的具体关注，当然需求对于“大规划”的认识，这一点马化腾是他们最好的老师）

其实马云也关注细节，也亲身去体验产品。我就正在处理一个他提出的细节问题。 不过他似乎更情愿把这些交给下面的人去考虑。把员工推到需求的位置上，不管能力如今够不够，给他机会让他成长。 忍不住受不了的时候再去提问题。

比起腾讯的兄弟，阿里的产品经理少了一个手把手的好老师，但同时也多了一些本人上战场的机会，在这个过程中真正强的人会起来，差的人会死掉。

就产品设计这一点来说，二人没有谁好谁坏，都挺好。

邵晓锋很关注体验的细节，而且本人也会把问题思考的很系统。但他从来不直接通知我该改成什么样，只是通知我一些大的准绳，和他思考的一套逻辑系统，让我本人去决定怎样改。只需能处理他的“不爽”，我可以直接否定他的“建议”。当然我也可以直接否定“他的不爽不是真正用户的不爽”，只需我能说服他。我更顺应这样的老板。