知乎上有人问，“连长王江是谁?”创新工场的投资经理张亮回帖讲了这么一个故事：

　　王江出差在成都见到一个创业者。此人算是王江所在的航班管家的一个小竞争对手。但因为对方产品做得不错，他就想帮忙，能否给对方找到投资，实在不行就借点钱给对方。

　　张亮听后有点震惊。“在中国，绝大多数创业者光想着掐死对方了，别说不愿意帮同行，暗中都不知道会不会诅咒。但王江居然想帮自己的竞争对手?”出于好奇，张亮见到了这位创业者――酒店达人的创始人刘张博。然后，创新工场迅速给了他投资。

　　这确实是王江的风格，热心肠。就是因为一次偶然的机会帮助朋友，他成了一名天使投资人。航班管家、UCWEB、美团、围脖圈、图书买手、百玩等均出自他手。因为喜欢美剧《兄弟连》里的连长温特斯，他给自己取了个外号叫“连长”。

　　把连长带进投资圈的是俞永福和雷军。俞还在联想投资(现更名为君联资本)时，因为有共同的朋友，所以彼此相熟。2007年，俞永福开始做UC，王在华友世纪搞无线增值业务。面对一个既能在手机上浏览网页，又能帮助用户节省流量的产品，他挺感兴趣。两人在一起聊过几次之后，有一天在雷军家楼下的一个咖啡馆里，连长投资UC这件事就被定了下来。

　　“我做投资很偶然，之前完全没有一个明确的想法。我根本不懂投资，也不炒股。所以，一直以来我不是一个积极主动、理性的、努力的投资者。尤其是一开始，完全不在行。”他把自己定位成一个业余天使投资人，甚至是个不参与利益的“二道贩子”――因为没有足够的时间了解新项目，所以很多时候都把找上门来的创业者推给其他搞投资的朋友。

　　完成人生第一笔天使投资以后，王江觉得有点意思。“不在于投资的钱未来有机会能翻多少倍，这个压根就没想过。只是觉得有机会和一些出色的创业者有一个近距离的交流，过去5年看着UC的整个发展、壮大，你觉得自己不仅是旁观者，这种体验蛮有意思的，我觉得投资就是买一种体验。”

　　比如，他经常跟别人分享从俞永福身上听来的一些东西。因为VC出身的俞永福，语言总结能力非常强。“我跟他在交流的时候，他经常会跟我讲一二三四五，未来的行业，三个重要的趋势，在这三个重要的趋势下有五个重要的策略，五个策略下我们基本上分三步走。”王江笑言，形成习惯后，俞永福在生活中也经常总结个一二三。

　　王江基本上只投熟人，自认是最符合3F(Family、Friends和Fools)投资原则的天使投资人。甚至都谈不上谁找谁，“就是碰上了。而且投资某种程度上，不仅说我作为熟人去给别人投资或者说投经验。别人创业也是做了一个很不错的事，给我这个熟人一点机会，没准做好了你就有发财的机会。大家是互相在给对方机会，不是单方面给予的。”

　　王江第一个创业公司叫岩浆数码，有4个创始人。公司卖给华友世纪之后，其他3个创始人联合又创办了百玩。他投了点钱，众人便将他推到了董事长的位置;一家叫深白天地的公司也拿到了王江的投资，主要做跟语音相关的移动互联网业务。创始人张光明是他朋友的朋友;一个音乐网站yobo.com能让王江掏钱，因为他的创始人和王江是大学同学。

　　更有意思的是，王江是亲弟弟王涛的天使投资人，项目叫围脖圈。“家里人想出来自己做创业，这种概率本身就很少，但是如果一旦家里人有这种想法，对他又知根知底，也能了解他的一些状态、性格、特长和不足。为什么不支持呢?”王江说。

　　不过，他只投熟人是有原因的。王江目前还是航班管家的CEO，在他看来，这是第一位重要的事情，所以只能花20%的时间来做天使投资。这20%的时间主要是用来跟已有的项目沟通、交流，而不是寻找新项目。

　　投资熟人也不意味着他做的事只是爱屋及乌。“一定得是他们做的事情有意义。明条件是对这个人有信任，隐条件是对他做的事是否认可。”据说，张光明曾经是北京宝来车友会的会长，把上万名会员组织到一起。王江说，假如做这个事我就不会投他，看人之后还要看项目。

　　他脑子里一直有着行业经验和过去5年对项目判断的经历。这些准备让他在遇到机会的时候，能迅速做出判断是否适合自己，或者适合其他投资人。目前来看，王江所涉足的投资领域还是以移动互联网为主。他喜欢注重产品和应用的公司，而且对于未来趋势比较敏感，不仅仅局限于解决现有的问题。

　　但是如果单纯地站在投资的角度，王江并不满足于此。“我可能想投一些与众不同的东西，比如连锁餐饮、设计公司。就好像一些伟大的演员，在总结他的演员生涯时说，我演过50部不同的电影，体验过50个不同的人生。我也希望投50家企业，跟50个形形色色的创业者一起共同成长，这样你的人生宽度就很大了，这个就很有意思了。”但是他又清楚地知道，投资是很严肃的商业命题，创业者其实也在做选择，“为什么开餐馆，就选择你连长来投资呢?这是一个双向选择的过程。”

　　所以，王江把自己定位成一名业余天使，甚至不愿意被人过多强调天使投资人的身份。“不专业，所有的项目都不是计划的。就是我脑子里根本不会想，这半年要投什么，在哪几个领域有哪几个项目，从来没有想过。后来所有投的项目，就是恨不得走在路上碰见的一样。”

　　而且王江不是一个导师型天使投资人。曾有创业者告诉他，因为获得雷军的投资而得到他的帮助，让他们至少节省了两年时间。他承认，这是雷军、曾李青他们的长项，因为有丰富的战略资源和行业经验，可以避免创业者去犯重大错误，能非常清晰地介入到公司的管理运营当中。“这个我不擅长”。

　　虽然在UC、航班管家等项目早期，王江都给予了很多意见和帮助，但是在他看来，投了项目之后，管也没有太大用处。他告诉自己，不能入戏太深。“我去跟他们交流，并不是去指点应该怎么做，不应该怎么做，而是听听他们想怎么做。我也跟他们说，我的公司最近出现了什么情况，我是怎么判断的，我的困惑是什么?我的喜悦和兴奋是什么?”

　　他是创业者，也是天使投资人。所以他把每个投资都当做创业来看，更愿意跟创业者互相切磋。“我会鼓励他、激励他，一起共同面临这些问题。可能有时候我自己也想不清楚，我也不会比他们更高明。实际上你是不能帮助他克服困难的，你只是帮助他提高克服困难的勇气和能力而已。”

　　5年来，王江的投资战果基本都在他手机右上角的两个文件夹里，分别被命名为“连1”和“连2”，里面都是冒泡、扎堆、下一站、图书买手等应用。“这在某种程度上就变成一种收藏了。点开一看，琳琅满目的产品，觉得心里很有成就感。”他一边滑动着屏幕，一边笑着说，“主要是跟我有关系。”

　　(本文来源：《创业邦》杂志 )