9月28日消息，百度旗下招聘网站百伯CEO李珍文今日向腾讯科技爆料，在前期投入1亿元后，百度已对百伯追加投资，这笔资金超过亿元。

　　李珍文还透露，今年是百伯的投入期，盈利任务并不迫切。百伯将进一步做好产品体验，并将效仿百度联盟，做全国网络招聘联盟。

　　不会学传统招聘网站持续烧钱做法

　　此前，招聘网站被业界质疑的一个大的弊端就是普遍烧钱，尤以三大招聘网站前程无忧、中华英才网、智联招聘为主，每年烧钱数亿元。李珍文对腾讯科技表示，招聘网站烧钱的做法会继续烧下去。

　　李珍文认为，传统招聘网站更像是一个广告公司，主要是卖广告，招聘效果反而没有太多保障，比如求职者和职业之间进行匹配，企业抱怨招不到人，传统网络招聘网站则以仅提供信息发布平台推脱。这使得企业更像是在打网络广告。

　　李珍文此前曾在智联招聘，从事多年的网络招聘经历。他指出，这种情况下，企业年度流失率大概40%-50%，招聘网站不得不将企业主从A供应商到B供应商，再到C供应商，C不行再回到A。在另一方面招聘网站还得购买流量来提供更多的入口，这使得成本不可能有大的改善。招聘网站只有在规模只顾大，并在有效控制成本的情况下才可以适度改善烧钱的局面。

　　相对于其他招聘网站，百伯更提倡去广告化和效果营销。李珍文称，百伯管理团队都来自于网络招聘行业，有十年的经验，对企业和个人更关注的是招聘结果，而不是广告售卖，这意味着大规模的投入上，并不会有太大负担。

　　李珍文指出，与其他招聘网站不同的是，百伯更多的是利用百度的资源进行技术匹配，比如关键词的投放。另外，在百度贴吧、百科、知道方面会有互补性的资源共享。百度品牌也会对百伯知名度提升有较大的帮助。

　　百度二期商务投资超过亿元

　　此前，百度相继投资了B2C平台乐酷天、视频网站奇艺，并且均引入了战略合作者。比如乐酷天是与日本乐天合作，并且日本乐天占股51%。奇艺成立之初即获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资。

　　不过，与此前模式不同的是，百伯属于百度旗下的全资子公司，并未获得外部投资或资源投入，这也使得外界对百伯未来的动态感到关注。李珍文对此释疑说，最开始与百度谈的时候百度已明确，百伯是百度全资子公司，没有考虑到外部的战略投资。

　　“当然最后还取决于大股东决定，但我感觉今年百伯不会有这一想法，目前我们并不缺现金。”据李珍文爆料，在百度对百伯市场前期投入超过1亿元的情况下，双方已达成商务投资，第二期投入规模将超过第一期。这也意味着百度对百伯投入将超2亿元。

　　不过，尽管百伯宣称烧钱幅度将小于其他三家视频网站，百伯今年亏损的命运仍无法改变。对此，李珍文表示，容忍多大的亏损，对于百度来说是一个战略行为。对百度来说，现在最关心的是百伯的产品体验，百伯是否能被社会人群，包括企业用户接受。

　　目前百伯打算开放底层技术，共享自己的信息，并且与其他招聘网站互通互联。李珍文指出，尽管3大招聘网站已经明确拒绝了百伯这一倡议，但百伯仍可选择与中小招聘网站合作。

　　据悉，百伯不打算将自己做成重型公司，把所有点布全，但欲效仿百度联盟，做全国网络招聘联盟。“中小网站有自己优点也有弊端，通过合作可以一起将优势扩大，并一定程度上补自己的短板。”李珍文称，目前已有公司在与百伯洽谈这一合作。

　　以下是专访百伯CEO李珍文实录：

　　腾讯科技：李总你好，百度人才从4月份上线一直运营到现在已经有大概半年时间，我们看到百度人才这段时间做了校园招聘，您能不能讲一讲百度人才在筹备的时间做了哪些事情，取得哪些效果?

　　李珍文：这个时间最主要的我们自己做和传统网络招聘网站有差异，传统招聘网站广告多，我们把招聘回到本源，如何去找工作这个事情，更专注一点。把广告去掉，较多的时间和精力专注在个人中心上，是互动性的，包括现在SNS做一些互动，我们把这个元素也参加进去。

　　还有一块是我们的校园招聘，今年在我们没有正式开始之前百度用我们自己的校园招聘系统。

　　创办百伯不存在竞业限制一说

　　腾讯科技：我观察了一下你们高管的背景，很多来自于传统的三大招聘巨头，简历搬家功能是否会对其他三家挖墙的态势，来自于智联招聘、中华英才网，他们会不会受到一些影响?

　　李珍文：简历搬家功能最早推出主要是为方便很多求职者，因为简历对于求职者是个人自有的东西，我并不存在把智联招聘或者其他网站的拷贝过来，是他自愿把信息转过来，方便求职找工作，可以说是过渡的措施。

　　简历搬家功能现在已经没有了，我们个人中心推出来以后，很多填写的流程更加顺畅，这个工作逐步就退出，并不存对其他三家招聘网站挖角的概念，毕竟我们还是在法律规定的范围内，在求职者他自己愿意的情况下把简历放过来。

　　现在也考虑行业的感受，我们自己这方面的体验在提升，我们把这个逐步去掉了，没有必要了，这是关于简历搬家的事情。

　　我们高管团队不存在竞业限制的事情，行业有瓶颈，做人力资源行业相反也许内部本身的人力资源是比较混乱的，这也是我们这批人才离开比较重要的原因。

　　我去年较短的时间就离开智联招聘，较晚的时间进入百度，并不存在我看好了百度才出来创办百度人才。太多的人之所以离开，本身是对于传统的行当发展到现在一直不往前走比较失望。没有竞业限制一说。

　　传统招聘网站仍会持续烧钱做法

　　腾讯科技：前一两年外界普遍质疑，三大招聘网站很烧钱，规模可能也做得挺大，但是亏损的幅度也不小，您觉得网络招聘的行业烧钱的做法是不是已经有了很大的改变?

　　李珍文：招聘网站烧钱的做法会继续烧下去，为什么呢?分两个来看，一是钱还得烧，传统的网络招聘而言，相对来讲还是不关注招聘效果，主要是卖广告，招聘效果并不是太有保障，它就需要大量的铺业务团队拓展分公司，体积做得很大，业务团队给企业的HR做公关，做普及，拉过来，这是一块减少不了的成本。

　　另外他需要做大量的广告告诉求职者说你来到我们网站上，拉流量，无法让求职者和职业之间进行匹配，企业抱怨招不到人的时候，传统招聘网站会说我们只提供一个信息发布的平台，并不能保证你的结果。

　　百度做网络招聘就是围绕核心在做，确保企业主有这个结果，你看到结果才给我们付费，所以前端到后端有较大的差异。相比来说，传统网站体积比较大，广告比较多。

　　像企业的流失率，行业内年度的流失率大概40%-50%，这是一个很可观的数，因为无法去满足招聘的需求。从A供应商到B供应商，再到C供应商，C不行再回到A，传统招聘网站老客户的流失情况很严重。

　　第二，关于传统招聘网站烧钱局面是不是有大规模改善，适当程度上是有改善的，但是在于它必须把规模做得足够大的情况下，控制他的成本，也就是它的毛利率净利率比较低，这是解决不了的问题，和前面是相关，免不了投很多的广告，支持他运营。

　　百度投入主要是资金与技术

　　腾讯科技：百度是一家上市公司，你们是它的全资子公司，在整个行业无法改变烧钱的现状下，你们进入到这个行业，百度会给你们多大的支持力度，容忍你们多大程度的亏损，你们如何解决这样的问题?

　　李珍文：这一块而言，对于我们来说，第一，商务模式，我们的管理团队都来自于这个行业，有十年的经验，有自己的理解和看法，对企业和个人更关注的是招聘结果，而不是广告售卖，虽然现在都变成了广告公司的渠道上去了，我们相反是如何确保求职这个事情能够体验更好，更有效率，这是我们关注的。

　　这意味着我们大规模的投入上，并不会有太大的负担，我们更主要的是像百度用的资源较多，关键词的投放，我们比较求职者在什么时候上网，什么时候关于什么职位，在哪一个季节，什么是淡季，旺季，我们关键词的购买会有一些想法并灵活调整投放策略，进行优化。

　　百度对我们的支持一是资金的投入，二是技术的投入，海量的信息来了以后需要有比较好的技术进行匹配，阿拉丁的技术我们会在这个上面做改良。另外，资源上，百度的贴吧、百科、知道，这些我们会做一些互补性的资源共享。另外就是百度品牌在这里，品牌背书，品牌的知名度提升有较大的帮助，这是百度给我们的支持。

　　容忍多大的亏损，对于百度来说这是一个战略行为，目前关于钱的投入方面不是他们第一关心的，第一关心的还是产品体验。我们的产品是否能被社会人群，包括企业的用户接受，这是百度最关心的。

　　腾讯科技：百度也做了视频网站奇艺，它基本采取一种模式，找了合作伙伴一起来做，你们未来是不是会寻找一些外部投资者，一起把这个事情推下去?

　　李珍文：今年的情况下应该不会有这个想法，最早开始谈这个事情百度比较明确，全资子公司，没有考虑到外