今天非常荣幸邀请到了上海联谊会创始人一方做客门户通站长专访栏目!

　　采访人：一滴水

　　被采访人：上海站长联谊会一方

　　上海站长联谊会一方，相信大家对他并不陌生，那么广大的站长朋友们想更深一步了解他吗?请跟随我们一起出发吧!

　　一滴水：针对上海站长网和上海论坛你们的工作更偏重哪个方面?谈谈您这样做的想法?

　　一方：我是主做上海站长联谊会(Swp)，上海站长网与上海站长论坛是联谊会服务于互联网同行的一个网络平台。

　　一方： 从Swp的角度看，我是一个服务者定位，而不一个网站定位——也就是说，站长网或站长论坛对我来说，并没有什么偏重。

　　上面是从整体角度来看的，从细部分析的话，我们这2年，主要在做上海站长论坛，从今年开始要主做上海站长网，我正在相关改版策划中。

　　这是因为，Swp发展2年之后，需要一个更强大的网络平台来支持SWP对互联网同行的服务力度。简单来说：我并不是一个“站长”定位，而是一个“服务者”定位，是为互联网同行服务的。

　　一滴水： 恩，明白。也就是说您所做的一切都是围绕服务来做的。

　　一滴水： 能否谈谈上海站长网将如何改版?改版后实现哪些功能?

　　一方： 很不好意思地说，上海站长网要改版的想法与执行，已经存在1年之久了，但一直没有得到实质进展，一方面原因是比较忙，另一最重要的方面是我的思路或定位没有成形，一定在自我否定之中——曾经策划并执行过一版，网面做好了，我仍然给否定不要了。现在我又有了新的改版思路，将上海站长网改向网站热线，有一点接近行业性门户的定位。这个定位，是我长时间思考，以及一些同行的建议，还有分析目前的一些主流站长类网站定位的结果。

　　一滴水： 做站长门户是否考虑到会有一些压力呢?您会做出怎样的突破呢?

　　一方： 新版的重点，第一步是在：互联网资讯，但新闻类的不是重点，重点是一些网站运营资料等的文章，以及对互联网一些热点职位(比如SEO、UED设计师)等工作有用的资料。

　　第二步：增强商务互动功能，上海站长联谊会作为一个平台方，吸纳一些优秀的合作项目或网赢项目，将这些项目推荐给站长或中小网站，相当于给大家提供了一些可能会实现赢利的项目，最终实现网站方、项目方、联谊会的多赢局面。新版大致想法如此。

　　一滴水： 恩，所有的工作都是围绕站长联谊会，互相依托会更好的服务于上海站长。

　　一方： 是的，你的总结能力很强。关于新版，再补充一点，与你的第一个提问仍然是相关的——我加强上海站长网的定位或功能，都是为了提升上海站长联谊会的为互联网同行服务的核心能力。互联网同行仍然有许多没有满足的需求点，我就是在尽量满足其中的一个或二个需求点。

　　一滴水： 最后的补充感觉是您抓住了站长行业服务的缺口，也就是说突破点。是这样的吗?

　　一方： 就是突破点吧。

　　一滴水： 我们回过头来问下当初举办上海站长联谊会是基于哪方面考虑的呢?您之前从事的是站长行业吗?

　　一方： 这事说来话长。最初成立上海站长联会，100%的初衷都是我个人的——解决我个人职业生涯发展的一个瓶颈;成立不到3个月之后，初衷完全颠倒了，我发现我个人的需求其实也是大多数站长或互联网同行的需求，个人的想法已扩展为全局性的要求。

　　我是在2000年正式进入互联网公司工作的，业余时间做个人网站是在2005年，切入站长领域还是比较晚的。

　　我有长达8年的互联网工作经验，但我接触个人站长领域是比较晚的，在2005年，通过认识一个站长朋友，我义务帮助他做一些网站运营工作。2006年，我开始正式做自己的个人网站，很快经历了一系列与其他站长一样都经历过的百度K站、迷芒、做N个站、挂广告联盟……的过程。

　　经济收益带给我的兴奋，只是暂时的，我始终认为自己不能就这样下去，做垃圾站并不是自己想要的出路。终在2006年底，与几个朋友成立一个工作室，开发一个以图书为主题的书友社区，与Web2.0接轨，虽然知道长期内都不会有收益，但知道这是自己想要的。

　　2007年3月，我辞职，正式为一个真正意义上的“个人站长”。那时候，我就想，做个人站长或做团队也好，最重要的是合作，把分散的资源串连起来。如何串连资源呢?首先就要认识一批同路的人，大家相互认识之后，各种资源合作便相对容易了。那么又该如何认识一批同行呢?最佳的答案就是组织互联网同行聚会。这个思路就是这样简单分析形成的。

　　恰好，在2007年3-5月，我记得Chinaz、im286、admin5.com这三家站长网站集中式地来到上海做站长聚会，那时候，我就想为什么上海的互联网同行要由外地的站长来召集呢，这分明就是在“抢地盘”。为什么上海本地没有人站出来组织同行聚会呢，别人不组织，那我就来组织了。

　　一滴水： 于是上海站长联谊会就诞生了。

　　一方： 是的，整体就是这样形成的。

　　一滴水： 上海站长联谊会具体是哪年开始举办的呢?

　　一方： 2007年4月开始做上海站长联谊会的。

　　一滴水： 站长聚会现在不少地方都在举行，谈一谈上海站长联谊会的特色以及优势!

　　一方： 如果说上海站长联谊会的特色与优势，这又是一个长篇大论了。我也做过一些分析。

　　一滴水： 恩

　　一方： 2006-2007年，做得有些特色与声势的站长组织，就属四川与云南了。2007年4月，我在组织上海站长联谊会的时候，四川的互联网同盟已经在起下坡路;而云南的互联网同盟正是风风火火阶段，但很快2007年底左右也逐渐沉寂了。

　　不夸线地说或是骄傲地说，2007年4月之后，是上海站长联谊会引领各地的站长组织的一个“时代”。

　　那时候，我们是每个月都有活动，每次主题都很新鲜，每次参与聚会的同行人数都在提升。

　　上海站长联谊会在上海本地逐步确立了组织地位之际，也获得了其它兄弟省市的站长的关注，河南、武汉、杭州等许多省市也开始组织本地的站长联盟。最初，有许多站长同盟都在模仿上海站长联谊会的聚会主题与形式，甚至模仿聚会公告与总结报告。

　　2007年下半年以来，各地的站长组织有遍地开花之势。

　　最初在学习我们的兄弟同盟，很快就追赶上了我们，形成了自己的特色组织，甚至有几个同盟从影响力、组织严谨性、外界支持力度等来看，已经超越了上海站长联谊会。

　　一滴水： 不过都是您带动起来的，给站长行业做出了很大的贡献啊!

　　一方： 从内部来说，上海站长联谊会最大的特色是：1、我们知道，聚会是为参会者而聚，而不是为组织者而聚;2、我们提自组织、自服务、自运作的“三自”服务理念，鼓励参会者也是组织者之一，每个人都贡献自己的能力;3、我们知道互联网同行的需求，就不断地变换主题、聚会形式去满足大家;4、上海站长联谊会的亲和力很强，形成了一个纯服务组织的定位，一些同行对上海站长联谊会产生了一定的归属感与认同感，一些人说“终于找到组织了”——这就是最好的表达。

　　一滴水： 接下来跟大家分享一下自举办上海站长联谊会以来您的收获!

　　一方： 我其实是一个内向的，不爱说话也不会表达的性格，但偏偏去做了这样的一件开放性的、要与N多人打交道的事情，付出了许多时间、精力，收获最多的还是人胲，以及锻炼了自己的一个社交能力——现在仍然很差，但相对以往提高了许多。最大的收获是“成就感”，这是无法言语表达的，当你看到许多同行聚集一堂，充满兴奋与渴望的时候，作为一位组织者的兴奋也就产生了。

　　一方： 乐在其中吧，呵。

　　一滴水： 字里行间已经看出您对这个事情的热爱，以及您所做出的贡献。是的服务大家开心自己。

　　一方： 服务大家，开心自己。这个我喜欢，呵。也确实这样的。这需要一种“精神“，我不是在自夸。这个精神就是”傻“精神，不要太多，服务了大家，其实就是服务自己。这个道理，我理解得比较透彻。

　　一滴水： 相信您对上海站长是最熟悉不过的了，那么请您谈谈上海站长圈有哪些独特的氛围和特点，和国内其他站长所不太相同的，你是如何看待和 把握这些不同特点的?

　　一方： 没有定量的做过数据分析，虽然上海站长联谊会已经掌握了2000家网站。

　　我个人分析，上海互联网圈中，个人站长的氛围并不浓厚。这与地域有关第，上海是个大都市，同行更喜欢做的是互联网创业，而不是自己做全职个人站长。