随着内需市场的不断调整，境外市场环境的消极作用，再加上国内互联网环境的不断成熟和被认可，国内行业门户网站的发展迫在眉睫。自2008年开始，国内市场中一片针对实体企业的转型升级之口号，截止2011年时国内市场中大部分实体企业还处在原有的状态，不是其不想转型升级，而是意识，人的意识决定了目前阶段的路程和计划。作为行业门户网站而言，大部门的行业门户网站还是处在广告加会员的初级阶段，当然这也是行业门户网站发展的必经历程，那么随着市场的不断成熟，行业门户网站到底需要怎样去面对市场，面对我们的竞争对手呢?

　　一：加快内部团队人才建设

　　这点和国外一样，但国内的认知就是对于人才不重视，当然也有一部分重视的，面对这样一个市场饕餮，我们不能坐以待毙，不能观察市场后进行调整，人才是做好一切工作的前提。笔者认为身为行业网站来说团队人才的建设必须要做到以下几点：

　　a.完整的团队建设：并不是拥有了后勤和销售就是满足了这个条件，我们需从行业分析到决策到执行到销售到反馈的一系列人员组成，可以身兼数职，但必须各有专攻，拿市场分析的来做项目规划，这是不合理并且失败率危险最高的一种做法，各职其职、数业有专攻般的建立好团队是站长必须要做的头等大事，在看到站长你是否做好了这点。

　　b.精确的人员分配：笔者也接触过很多大型公司，甚至还包含了部分外资企业，很多时候企业不是无法有成效，而是各部门的负责成员无法做到最好的结果，这大部分的原因归结为岗位成员的技能成长一定的不足，这也就导致了不在同一个水平线上的同事无法就一个问题达成共识，或理解不了单个执行方案的优劣势，这样的项目进行也就无法保障量和效。

　　c.有效的工作规范：呵呵，这是笔者遇到最多的问题，人员的臃肿不是某些企业倒闭的原因，很多问题恰恰落在了工作规范上，你一个工作风格，我一个做事风格，不标准的零部件，也就无法组装成为一个好的产品，这是目前所有行业门户网站都迫切需要解决的问题。

　　二：树立核心价值观念

　　行业门户网站的竞争打行业的存在就一直很激烈，只是许多门外汉无法触及和感受到这点罢了，在这样一个激烈竞争的市场环境中，我们如何保障自己立于不败之地，这需要勇气也需要核心的竞争优势，互联网产品没有无法复制的东西，但笔者认为复制的都是过去式，要做好行业门户网站核心竞争优势，笔者认为有以下方面需要注意：

　　a.团队自身的竞争观念：这可不是一朝一夕的事情，需要经常性的进行财务的核算和公布，需要经常性的和成员进行市场的分析，这样团队才能形成基于自身对于市场竞争态势的了解和掌握，这样团员在工作时也会慢慢的将最的更好结合起来。

　　b.寻找核心优势：没有一个行业门户网站建立时就具备了核心竞争力，需要在成长的道路上慢慢积累，行业门户的站长在制定团队目标时一定要注意将网站核心的优势呈现出来，我们需要做的就是别人没有的，别人无法短时间复制的平台，这样网站的区别就很容易做出来，行业门户网站的棱角就很容易被你的用户记住。

　　三：做好战略方向

　　这一点就是老生常谈的一点，很多时候站长的想法代表了网站的发展蓝图，网站的方向决定了团队的命运，基于网站核心竞争优势的角度去考虑网站发展一定不会错，关于这一点笔者就不再多说，只是笔者的经验告诉自己，战略是必须的，附跟战略的就是阶段性目标和任务。

　　一个行业门户网站的发展类似西游记，需要经历99八十一难，这段路程中需要的不仅仅是坚持的毅力，更需要人的因素和方向的因素，在此祝全国站长龙年吉祥!

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