一个网站的建设与运营，不是单靠某个人可以独立完成，也不是光凭某个环节就可以支撑大局的，对于很多中小微型网站而言，有时骨干员工在网站运营当中发挥的作用比站长来得还要大些，必竟站长们不可以事无巨细，事事都亲力亲为，网站的运营中产生的问题很大一部分还是要依靠团队去解决处理，站长们只能抓大方向。

　　骨干员工

　　在互联网人才缺稀和员工流失率严重的双重压力背景下，网站留住骨干员工已是迫在眉睫的问题了。如果站长们认为骨干员工流失，通过招聘填补空缺就可以解决的话，那就大错特错了，骨干员工流失问题不仅体现一个公司制度的不完善，也反应出公司内部一些不稳定因素，对于网站团队的稳定性和团队工作的积极性都有相当大的影响。正所谓不在其位不谋其职，一个职位的空缺可以依靠招聘填补，但一个职位上经验的积累和团队协作上的默契，却不是一朝一夕就可以填补的，骨干员工之所以称为骨干也是对其工作能力上的认可，骨干员工日常办工当中肯定比新进员工来得如鱼得水，骨干员工的流失不仅会造成执行力的消减，更有甚者会造成公司管理上的断层，所以对于骨干员工的流失问题站长们应该引起足够的重视。

　　职业规划

　　如何留住骨干员工呢?如果站长们光凭提升微薄的工资就敷衍了事了，那说明站长们对于骨干员工流失的问题还是没有引起足够的重视，对于员工而言，工作不仅仅是一份养家糊口的生计，更是他们人生理想实现的舞台，如果只把他们的诉求狭义的理解为金钱主义，那是无法真正留住骨干员工的。想必能成为公司骨干的人，没有那个愿意浑噩不前，所以站长们想留住网站骨干员工，可以为骨干员工们制定详细的职业规划，让他们了解在这家网站工作，不是暗无天日的，是有平台让他们展现才华的，是有机会让他们实现梦想的，这种契合骨干员工精神诉求的留才方法，才能切实有效的留住骨干员工。

　　股份制利润分红

　　说到股份制留才的方法，很多站长脑袋里第一个想法就是，只有上市公司才适用这种留才方法，其实不然。股份制的留才方法其主要目的是为了把骨干员工和网站运营牢牢绑在一起，使骨干员工摆脱为别人打工的消极情绪影响，能够以百分百的热情与精力投身网站运营工作当中，从而稳定长久地为网站服务工作，对于已上市的网站而言，想必这方面的方法也不必我们多说了，我们就说说没有上市的网站公司如何有效的依靠股份制方法留住骨干员工，网站可以按骨干员工们工龄、职位、能力为其划分股分制的利润分红，虽然员工们手头上没有实质的股份，但是却同样可以享受股分制的待遇及利润分红，网站公司有盈亏都与骨干员工们息息相关，这种责任划分使他们更容易在工作中得到精神上的满足，也有助于网站运营工作的推动。

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