团购行业的风暴也许还没有停止，至少从目前来看整个行业还是缺乏有效的监管，虽然之前美团的财报显示其自身营业额以超过3亿，但在这些光鲜的背后是目前存活的网站仅在350家左右，并且有继续减少的 趋势。而且同样是立足于实惠、快捷的电商另一种模式——返现，却在不声不响着一步步完成成长。

　　据了解，目前淘宝网、当当网、京东商城、凡客诚品、卓越亚马逊、麦考林、一号店等主流电子商务网站都已和返现平台达成战略合作，知情人士透露， 当当网、京东商城等B2C平台每年会拿出三、四千万通过第三方返现形式返还给消费者。营销模式除了一些综合的网上商城外，还有鞋、眼镜、母婴、数码、服装等垂直类平台，基本做到买任何商品都可以拿返现。2012年4月28日，在经过长达半年的沟通谈判，携程网确认入驻第三方平台返利网，正式加入旅游类返利导购行列。

　　虽然没有团购的声响大，但是返现网站的发展可以说是一帆风顺，产业模式也不断成熟，盈利水平也在逐渐上升，2011年中国在线预订市场交易规模预计将达1672.9亿元，较2010年增长61.3%。同样是立足于实惠、快捷的电商模式，返现网站和团购不同的命运走向又是那些因素造成的呢?

　　利益链明确，不会就资金走向产生如任何疑问

　　其实在我看来，返现网站就是变相的淘宝客形式，只不过相比于垂直性质的淘宝客，返现网站覆盖面更广一些。就目前来看，返现网站的盈利模式主要还是依靠推广赚取佣金，推广一个就赚一部分钱，分工相当明确，然而团购在利益链上就不能这么明朗，虽然也是和商家合作，获取利益分成，但是团购网站没有返现网站那么好做，举个例子，如果一个客户在网上团购餐券代码以后，却没有到实体店消费，那么这个时候团购网站上有记录，而店面却没有消费记录，那么佣金到底是给不给，商家就会和网站各执一词，其实大家不要把团购网站的盈利模式想的很简单，当消费代码发到你的手机上，团购网站并不能从商家那获取佣金，而是要核实消费用户之后才可以，而这其中就隐藏着利益链复杂的矛盾。

　　返现网站没有库存压力，只需推广

　　这可以说是返现网站得天独厚的条件，因为是推广产品，模式，返现网站将库存压力转换到商家那里，自己只是个空壳的代理商，形象店说，返现网站就是一个导购员，把消费者引导到店面中促成消费就可以了，相比于这些，团购网站却不行，因为是团购，首先必须保证团购网站本身必须要有一定的库存，即使与商家达成合作，团购也需要一定的库存量，毕竟这么里面涉及买家与商家沟通的不及时性，以及配送的时间问题，如果等订单来了，再去联系商家肯定没有返现网站直接让用户联系商家来的快。

　　相比于团购，返现网站没有消费价格不同带来的待遇不同问题

　　虽然价格不能决定价值，但是一个商品价格太低，必然会影响到产品的质量，团购就是这样一个活生生的例子，商家也不是小孩子，没有利益的话，他也不会做生意，形象的说，如果一张自助餐只需28元团购，而到实体店消费要花费58元，对于这样的差价，那么花费58元的消费者肯定不满意，这时候商家就会给这两种价位的顾客安排不一样的待遇，比如菜品质量，再比如座位，总之不能让出价高的消费者受委屈，毕竟赚他们的钱多一些，然后看到这样的场景，28元消费群体又不愿意了，毕竟自己也是上帝，为什么待遇不同，而返现网完全可以规避这些问题，它只是立足于产品的推广，所选产品都是电商网站销量高。信誉好的店铺以及商家，目标性强，服务质量也有保证，不会因为消费价格的不同受到不同的待遇。

　　返现网站注重用户体验，操作简易，返现及时

　　目前返现网与B2C商城进行合作主要有两种模式，第一种提供api接口，根据cookie的记忆来跟踪用户的购买，这是目前返利网站与商城的主要合作模式;第二种就是返现网和商城共用一个用户资料，无需cookie跟踪。这两种模式简单易操作，也给网站运转减少了不少压力，不仅如此，返现网还会在消费者购买行为成功后的1-3个工作日之内，把返还的现金打到消费者的账户上，虽然没有团购及时享受低折优惠，但由于近期团购负面新闻较多，以至于消费者虽然已经团购，但对服务质量仍有顾虑，虽是及时低折，但心里却不踏实没有信誉保证。

　　返现网受物价影响较低

　　团购之所以闹得比返现网火，一个很重要的原因就是团购的打折力度太狠了，一般情况下都是2折、3折，但由于近期CPI涨幅过大，以至于商家的打折力度没有之前的忘乎所以，现在基本上回归一个理性的位置，基本上在4折左右，所以这就造成了团购网站自身竞争力的下降，相反，返现网一直是购物返现模式，现金返现一般是一个比较正常的范围内，没有较大的浮动，但物价上涨的时代，它与团购的实惠打折想比，劣势越发不明显，相反由于返现网种种优点，大部分用户选择了返现网进行消费。

　　返现网再以自己的方式逐渐占领市场，而这些种种的优势必然会成为它发展的强劲推动力，同样式同门师兄弟，返现网的稳重也值得团购网站借鉴。

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