团购对于我们已经不再是一个新鲜的词汇，早在2000年团购就已经在北京，上海等地出现过，不过实地团购的比较多，真正的团购应该是是在2005至2006年之间开始的。随着这几年团购模式的发展以及人们生活压力的提高，越来越多的消费者将目光投向了这一领域，希望可以在这狠狠地占上一回“便宜”。正所谓哪里有需求，哪里就有市场。团购带给人们的新鲜，让众多商家觉得这是块肥肉，于是一场电子竞技竞争开始了。从2005年到2010年，团购网站犹如雨后春笋，一个接一个的出现在大众面前，最高峰时注册团购网站就达到了6000家，“千团大战”俨然已经拉开帷幕。

　　然而市场反应真如预期那样好吗。据业内人士透露，目前大多数团购网站并没有实现盈利，包括那些知名团购网站。其实对待这样的结果，大家不必惊讶。对于一块有限的肥肉，一时间出现这么多人去抢，每个人可以分得利益可想而知。不过这只是外观因素，致使团购网站盈利少是有其他原因的。大家都知道，团购网站主要靠：

　　1.商品直销

　　团购网站通过与商家的沟通，已较低廉的价格买来商品，然后挂在自己的网站上销售。一方面提高了自己的网站人气，另一面宣传了商家。不过，这里面的利润并不多。

　　2.广告服务

　　由于参团的消费人群都是些有购买欲望的人群，对于商家来说定位精确，目标准确，是商家一个很好的宣传阵地，于是广告收入也便成为了团购网站的主要收入之一。

　　3.“利润提成”

　　这个是团购网站最主要的收入，依靠网络平台，将商家的产品免费挂到网站上销售，根据产品销售量获得利润提成，此种方法不仅不需要积压货源，更重要的是对于团购网站的资金要求不是很高，因此很多网站建站初期都会选择这种方法。

　　4.分站加盟

　　当团购网站发展到一定程度之后，定会有其他商家愿意与你合作。这时候，团购授权给加盟者建立分站，为加盟者提供网络平台、运作经验、共享品牌，在获益的同时也提升了自身的品牌影响力。

　　由于市场资源有限，很多团购网站往往找不到足够吸引消费者眼球的资源，久而久之，网站的访问量就下去了，不仅如此，我国团购网站发展太过迅速，致使其经验模式并不成熟，在服务质量、售后服务、后续资金注入方面往往处理得不够妥善，因此，在市场上团购的影响力会因此下降不少。要知道，得到一个人的信任很难，失去一个人的信任很容易。消费者的流失是造成团购网站无法经营下去的始作俑者。

　　在经历2009年的爆发式增长后，红极一时的“团购热”正在迅速降温。面对今年冬天的寒意，不少团购网站因支撑不下去而被无情淘汰，撑下来的也在努力调整求生存。

　　2009年由于投诉多盈利少，温州团购网站蒸发近一半。在上海，消费者将团购网站告上法庭，原因是对方存在欺诈行为。2010年，武汉团购因为服务质量与宣传不符，故遭消费者遗弃。这样那样的负面消息频出现与各大报端，这让我们不得不对团购网站捏了一把汗。一个网站的发展必须要有足够的资金做后盾，完善的售后服务体系以及丰富且真实的市场资源，那么，各大团购网站怎么才能走出现状呢?有些业内人士想到了融资，2008年9月，开心网获得北极光400-500万美元的A轮融资;2009年初正式启动第二融资，包括北极光、联创策源在内的三家风投联手注资约2000万美元。2011年，拉手网获得了8000万美元的融资。融资俨然成为了团购网站的生死命脉。但是只靠融资就能解决团购网站未来的发展问题吗?当然不是，过硬的服务质量才是王道。

　　值得庆幸的是各大团购网站终于意识到了商品服务的重要性，通过改善其服务及经营体系，网站终于迎来了盈利的暖流。美团网宣布首次出现盈利外，其他网站也纷纷宣称自己的网站开始了盈利。但是经过这一季严冬，团购的业内人士就不该反思些什么吗?

　　如今综合性团购网站面临的问题还有很多，比如资源的整合、与商家的沟通以及产品的质量保证，由于综合性网站涉及范围广，势必会要求团购网站工作人员拿出大部分的精力去维护，但这显然是有些困难。既然，综合性网站不再好做，那是不是意味着团购网站你我就不要入手了?

　　乱世出英雄，这句话一点都没错。团购行业越是“乱”，就越是给你我提供了机遇。既然综合性团购网站不好做，那么我们退而求其次，做一个致力于某一行业的团购网站那又怎样?如果做一个“单品式”团购网站，不仅使我们对资源更加容易掌握，而且能够将最充足的精力投入到这一行业，那么打造出来的必然是精品。“单品式”团购网站纵然城市战线拉的较长，但由于我们只做某一方面，人才也主要集中在这一方面，因此，我们的网站就不会出现人才的脱节。想想市场上那个化妆品团购网站做得响，那个食品类团购网站影响力高，因此这时候的团购行业危险重重，但也机遇多多。

　　业内人士透露，目前“存活”下来的团购网站纷纷要求调整经营结构，那么“单品式”的转型不失为一种良策。

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