近年来，好多的传统品牌企业盯住了B2C模式的发展前景，都想在这个电商这个行业中占有一席之地，曾经就有某品牌公司高层说过：如果你不做，你的对手在做;如果你的正品不做，你的山寨产品在做。这句话该是说出了很多品牌企业的心声。

　　传统的品牌企业进入繁荣的B2C也尽显了它的优势，那就是他们的产品已经通过传统渠道在消费者心目中建立了一定的优势，就是说它的品牌价值高。已经在消费者的心中建立了一定的信赖感及美好形象的品牌企业产品的权重是相当高的，应该说转型来说是相对容易的，可以说是“皇帝女儿不愁嫁”，但是“电子商务的水很深，你要练就一身游泳本领方能下水”，纵观几年来，有的成功有的失败，敢问路在何方?

　　品牌企业转型做B2C中的一个经典案例是百丽。百丽是2008年三个人成立的电子商务公司，注册500万美金，公司的战略层将百丽涉足电子商务定位在“为了在竞争上获得安全地位”，2010年百丽来自淘秀网的销售额已达到1亿元。此外，淘宝网、易趣网和拍拍网等第三方电子商务平台也给百丽集团带来1亿多元收入，截至目前，百丽集团已走在传统企业电子商务化的前列，可以说百丽是顺应电子商务大势所趋做了电商，那么为什么它能成功?这里总结出以下几点：

　　首先：战略定位要清晰。品牌企业一定要避免传统品牌财大气粗，表面重视，实际放养的轻视战略态度，要做好最好的准备。

　　其次：营销策略要全面。不要把鸡蛋全部放在一个篮子里，渠道多成功的可能性大，但是一定要重视每一渠道，进行多方位、多路径的探索。

　　最后：推出网络专属品牌。我们都知道传统企业做电子商务，总遭遇了价格冲突、渠道冲突这些不可避免的问题，而百丽采取线上渠道和线下实体店分开经营的渠道模式，区隔网络消费用户，推出针对性的网络专销品牌。此做法不仅避免了线上线下直接冲突，同时推出了新品牌、拓展了新用户，一举多得。还是那句话，电子商务的水很深，想在里面游泳得具备本领，并不断提升。