5月4日晚间消息，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟在公司上市一周年之际，向全体员工发布一封公开信，称无线互联是IT革命的最后一股狂潮，2012年人人迎来了无线互联网的机会。

　　“未来一两年可能会是我们最困难的一段时间;我们没有安定的后方，城池周围全部是虎视眈眈的强敌。”陈一舟表示，“过去一年人人很苦，未来三年也会很苦。作为一个很晚才进入互联网行业的新军，苦，是命中注定的事。虽然苦，但老天爷对我们向来不薄：6年前，它给了我们SNS的机会;2012年，它给了我们无线互联网的机会。 ”

　　在陈一舟看来，无线互联网可能是IT革命的最后一股狂潮。

　　“IT革命始于二战末期，到现在已经70年了。工业革命不过一百多年，IT革命应该在未来10年基本结束。”陈一舟表示，在任何技术革命的末期，都充满各种戏剧性的变化。因为，各种能够产生戏剧性效果的武器和工具已经发明，就等着幸运的、有思想、有准备的人去用了。 (爱文)

　　以下为公开信的全文：

　　去年5月4日是公司上市，也是公司30年计划的起点。我更愿意这样看待以后每年的这一天——不是IPO的第几年，而是我们30年计划的第几年。

　　公司的目标是长远的，以几十年为单位。这样，一周年、两周年等世俗的里程碑，意义就不那么大了。对于形式上的东西，我从来都是积极地不关注。比如，我从来不庆祝自己的生日，但每一天我都会全力以赴，过得有意义，产生足够大的价值，及足够的快乐。我关注的是公司的核心价值，即公司在未来取得巨大成功的资质。如果把人人公司比作一个篮球队的话，我们想的是取得最终的胜利，而不会关注每节的比分是多少。

　　上市以后，我们的股票与同我们一起上市的其他公司的股票一样都跌了，有人问我怎么看。我说，如果你是一个小学生，一两次考试的成绩，无所谓，想要毕业后创造更大的价值，就要练学习的基本功、锻炼身体、多读课外书……这些事情没有人来衡量，但我们认为这些很重要。我们是马拉松选手，这些真正重要的资质决定了我们未来获胜的几率。

　　从这个角度来说，过去一年，我们的核心价值增强了：我们的团队素质、竞争力、扛打击能力和国际视野都有不少提高。但是，我们的生存环境更加恶劣了，两相抵消，我们的生存能力并没有明显提高。回顾过去的时候，我们给自己的评价永远是低的，因为我们总是看到还有很多事可以做得更好：比如在抓管理和人力资源的事上，可以做得更早、更彻底一些;在无线互联网这个巨大的机遇面前，可以动手得更早一些。

　　互联网行业就是逆水行舟，不进则退。通过IPO，我们有了充足的现金储备，心里有底了，规划也更长远了。现在我们的30年计划，在上市之前是想都不敢想的。有钱就敢想大事;上市以后，我们的蓝图更大了。

　　作为上市公司，公共市场对企业的盈利能力、管理的严格性等方面提出了更高的要求。这是件好事：要求更高，进步才能更快。公司IPO相当于三国演义中刘备占领了荆州， 有了自己的山寨和充足的粮草，就可以练兵打仗了。荆州虽富，但易被攻。想问鼎中原，我们必须要有更大更稳固的根据地。从荆州杀到四川，我们还有一场恶战要打。未来三到五年，我们的各条业务线都要立住脚跟，各自占领一片根据地并连成大后方，然后我们积极发展经济，练精兵打更大的仗。

　　在互联网行业，没有什么天险是不可撼动的。蜀道难，也有暗度陈仓。我们这个行当里，没有铁打的江山，稍一放松就会丢城失地。上市保证了我们不会在短时间内会消亡;但消亡是99%的高科技企业的必然命运。我们怎么保证自己是剩下的1%?

　　公司如果想要活下去，活得好，必须永远处于忧患中，永远做偏执狂。30年后，我们不仅要活着，还要活得好;不仅要比我们目前最大的竞争对手们好，而且还要好很多。我们将在永远的忧患中，偏执中，一步一步达到这个目标。

　　未来一两年可能会是我们最困难的一段时间;我们没有安定的后方，城池周围全部是虎视眈眈的强敌。但是，我们有必胜的信心，我们是人，敌人也是人。比如，我们在视频、团购业务的扩张，证明我们在进军新的战场时，并不比其他大公司差。敌人强，是因为它们做的早，有易守难攻的业务，有训练有素的部队，有巨大的用户群。等我们有了同样的根据地，定能歼敌于沙场。

　　过去一年我们是很苦的，未来三年也会很苦。作为一个很晚才进入互联网行业的新军，苦，是命中注定的事。虽然苦，但老天爷对我们向来不薄：6年前，它给了我们SNS的机会;2012年，它给了我们无线互联网的机会。

　　无线互联网可能是IT革命的最后一股狂潮。IT革命始于二战末期，到现在已经70年了。工业革命不过一百多年，IT革命应该在未来10年基本结束。在任何技术革命的末期，都充满各种戏剧性的变化。因为，各种能够产生戏剧性效果的武器和工具已经发明，就等着幸运的、有思想、有准备的人去用了。

　　无线互联网就像一阵台风;有人说，台风来的时候，猪都能飞起来。更何况我们是长着脚蹼的飞行青蛙呢?!