首先从土豆被优酷收购可以得出一个道理：金钱不等于流量。看过一篇关于优酷和土豆的营业额分析，土豆在财务上出现了很大问题，又赶上王微离婚纠纷，因为婚姻引发的财产分割，上市错失了最佳时机，本来就在资金上存在问题的土豆，也更步履维艰了。因此土豆是在不得不上市的情况下上市了，土豆在上市之际失去了天时与人和，也为优酷和土豆的事件埋下了伏笔。

　　再来分析古永锵和王微的性格，一个是内敛稳重的科技年轻人，辞去了搜狐的工作，一个是文艺青年的创业者，难道科技男和文艺男碰出了火花?过了个年就和为亲家了，难道古永锵和王微真的摩擦出基情了?这个就不得而知了。优酷和土豆作为一个单单以视频分享为主的两个互联网行业，他们的优势在哪里?

　　看看逐渐兴起的其他视频网站，百度奇艺，人人收购后的56，腾讯视频，新浪视频等等，哪个没有大靠山在支撑着，哪个都有可能做到后发先至。还有迅雷看看，PPS，PPTV，皮皮，酷6等等。再闹下去他们俩谁都得不到便宜，终于古永锵看了看王微，王微又看了看古永锵，他们合体了，优酷以100%的换股方式合并了土豆，从此我们youtudou。

　　回到刚才的营业分析，现今的视频分享网站的营业模式依旧是依靠UGC带来的商业广告，公司很大一部分利润来自于广告收益，之后开始尝试买卖电影版权来引导用户浏览，来吸引商家投资广告，但事实是并没有给本来就盈亏的现象带来好转。

　　视频分享网站是一个媒体，载体是视频，网站的运营模式是建立在游客至上的，也就是流量，依靠产生的大量流量，来吸引商家投入广告，从表象看来，它带来了更多的用户，而实际上这些用户群体是低端化的，你甭想从用户身上赚取一份钱，而仅仅依靠那廉价的广告费用，公司盈亏的原因也不难发现了，因此，收费电影模式出现了，但用户群体的低端化使得收费模式，贩卖版权也很难使公司转亏为盈。而这种模式我们真的要参考收费网游和免费网游的运营模式了，提高你的用户质量，你的用户才会买你的单。

　　在奉承Youtube的UGC模式下，56失败了，56人人合体了。诞生了SNS+UGC，腾讯有QQ用户，新浪有微博用户，而看看如今优酷和土豆，他们的SNS在哪里?就算合体了，土豆主打UGC，优酷推广渠道，版权购买+商业广告，那和传统的媒体行业又有何不同，我主观臆断的认为合并后的优酷和土豆必须更注重SNS构建，用户的黏性才能为他们创造更大的财富，SNS+UGC才是未来。

　　最后，那些还在挣扎中的视频网站，我相信他们终究会尝到合体带来的快感，于是乎在2012开春之际让我们大喊一声：“我们合体吧”。

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