近日，复旦大学2012自主招生的面试考题“玉帝PK如来 谁更大”，一石激起千层浪，这个看似无厘头却意蕴深长的题目，经过媒体报道后，随即引来众多网友的“围观”， 成为当日最具热度的话题。而众多网友对于这个哲学命题的解剖，作用于时下的中国电商界，又何尝不无道理呢?

　　【网友观点PK台】

　　Tip1: 如来>玉帝

　　在昨日的大讨论中，有网友根据《西游记》剧情，得出如来>玉帝，原因就在于如来曾压孙行者于五行山下，而玉帝老儿任凭悟空大闹天庭却束手无策。以此观点作用于时下的中国电商界，个中道理不言自明。以孙行者比作买方市场环境下被各大电商网站视为“上帝”的客户，天庭即为容纳各参差不齐营销商家的市场环境，而如来与玉帝，则分别代表了能在此参差不齐的营销环境(天庭)中，可最终获得客户(孙行者)能力的竞争双方。在此假想下，毋庸置疑，如来即为眼下最具变现消费者购买能力的竞争商家，换而言之，也就是目前不管以什么方式(打折、促销等，如同如来之于悟空的“哄”)最终能获得客户购买的人，可以是目前较为成熟的电商品牌如京东、当当等，也可以是在此环境下获取新用户能力较强的电商品牌如电商新秀“海一家”等，虽未锋芒毕露，却早已崭露头角。

　　Tip2: 玉帝>如来

　　也有不少网友认为，剧情中是玉帝“请”如来出马降猴，尽管文言文“请”，但其中意味，加之情境，并非品茗赏月。以此作比，玉帝老儿便是中国电商市场的先进入者，如早些年崛起的一批电商企业，占有“天时”优势;“请”便是这些市场先进入者在市场环境的塑造、用户习惯的培育、游戏规则的拟定等方面较之后来者的优势;行者孙即可视为加入中国网购大军行列的“新兵蛋子”;至于如来，则是在市场先进入者所设定的游戏规则和所培育的市场环境中参与游戏的另一方，最终将这个加入网购大军的“新兵蛋子”收入囊中。顺其自然，结论便是，行业新进入者对目标领域新用户的获取能力，也即被视为电商主要竞争力之一的新客户获取能力。这也意味着，在互联网老兵如阿里系、京东、当当等在拥有固有优势的同时，电商新势力如“海一家”等，在获取新客方面，并不一定总是处于劣势，假以时日，后来居上也不无可能。毕竟，市场是戏剧性的，没有永远的强者，也就无所谓永远的弱者，昨天为王，明天也许已成黄花。

　　Tip 3：两者根本不具可比性

　　也有网友表示，西游中，玉帝老儿是道教，如来佛祖是佛教，不在统一系统，难比难分。与上述假设相匹配，孙行者为买方市场环境下被各大电商网站视为“上帝”的客户，天庭即为容纳各参差不齐营销商家的市场环境，而玉帝与佛祖，则分属不同细分市场的企业，如以3C为主战场的京东商场、以图书为主战场的当当网、以服装为主要竞争领域的“海一家”等，因为不属同一细分市场，所以无从比较。

　　结语：经历了2011年“过山车式发展”的中国电商企业，在遭遇了资本市场乍暖还寒和电商商业模式被广为质疑的双重洗礼后，俨然进入了被业界大佬和专家学者标榜的所谓“电商寒冬”，行业洗牌升级加速。2012，电商角力进入“淘汰赛”，在行业较成熟品牌如京东、当当等持续发力的同时，诞生在行业寒冬、逆势上线的电商新势力如“海一家”等，也将发起凶猛追击。毕竟，进化生猛的电商圈，“草原法则”处处彰显。

　　文 徐得红 王世禄