任何一个团队的存在必定存在特定的灵魂人物，无论是灵魂人物特有的经验技巧，还是灵魂人物的人格魅力。不知不觉中笔者带领着团队走过了1年零6个月，团队从网站建设初期至今，断断续续，起起伏伏，唯一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台，通过这1年零6个月的经历，我深切感受到一个团队的建设和管理千差万别，不仅仅是处事风格上，更多的还是在于了解和引领。在这段时间中我总结了三点和大家一起分享：

　　一：尊重彼此

　　尊重是团队管理最浅的底线，尊重同事、尊重下属、尊重事实，很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心思，但不交换并不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职，职务的关系导致了观念和潜意识的不同，每当沟通成为一种例事的时候，团队就会感觉一盘散沙，执行力和主管能动性都变得异常的差劲，面对如此我们该如何解决?

　　我认为很多时间里并不是缺少沟通，沟通无时无刻，每一次见面，每一次吃饭，每一次WC，每一次会议，每一次...有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松，甚至是考核松懈，尊重来自内心，要学会倾听他们的声音，作为上级这是最了不得的事，身为站长的你们扪心自问是否有过，如果没有赶快去试一试。

　　二：信息共享

　　每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。

　　身为站长，身上也一定承担了许多责任和目标，很多时候你的下属无法获知你的想法，这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享，并且最好一起制定网站未来的目标，因为你我才组成团队，一起奋斗是不可或缺的一种自信。

　　三：对事不对人

　　很多时候你总会遇到新项目的进行无法按照你的预期计划，新出的项目也无法达到你的要求，这个时候沟通和总结就显得非常重要，一切看上去都存在问题，而关键的部分你是否已经掌握，你可以生气，甚至非常愤怒，但记得一切只针对事情，事后还是朋友。

　　网站团队的建设如有一家小型公司的建立，不仅仅需要领导人物的认识，更需要的是一种尊重和理解，一切的成功不仅仅依赖我们，更多的是需要我们的下属，在此献给那么和我一样还在奋斗中的站长。

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