再次散分200，请教如何管理一个项目，或者说如何做好一个项目经理？
第一次带人（一个人）负责一个项目（原来是四个人做的），
请问有经验的XDJM，
你们是如何管理好一个项目的？
或者如何去做好一个项目经理的？
从人员管理、沟通方面；
项目的管理，整体把握，进度控制方面；
项目经理的职责和工作方面;
项目经理需要掌握的技能水平；
项目经理日常工作内容主要有哪些？
从以上几个方面我们需要注意些什么？
诚心请教，欢迎各位讨论，谢谢！

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关注
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关注一下，看看http://www.svnhost.cn
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开始编码前做好需求分析
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 关注..
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我们项目经理只管需求，代码根本不写 ，，
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把需求分析做好
分配程序的各个功能的类给各个人。
专门有人把各个功能的类和接口合并和测试

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实践出真知.慢慢积累吧
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人月神话等著作里已经有了不错的答案
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楼主要注意管好自己的小兵
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我觉得项目经理最主是的是确定一个解决方案，对技术方面应该有着清晰的技术认识，另一方面知识结构应该广泛，沟通能力强，
至于人员的管理，我觉得个人的性格，魅力还是主要的，然后配合一些管理手段，所以，这人需要自己跟据自己的各方面来灵活。


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沟通 + 协调
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本人的经验是这样的

首先，作为一个项目经理，肯定需要有一定的项目管理经验，如何管理项目，一是管事，二是管人

如何管事，就是你自己需要将一个项目分解为几个部分，如需求调研，项目设计，项目实施等过程，每个过程的详细情况该如何去处理肯定得做到心中有数
如何管人，你得知道你手下的人的技术状况，并且了解如何去按人来分配事情，同时，需要对手下的人的效率有一个大概的了解，这样好合理安排时间


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探讨

我们项目经理只管需求，代码根本不写 ，，

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俺不懂，光JF
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关注一下
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以工作为核心 以诚对人 对事不对人 别跟部下摆谱 有承诺就要做到 别跟人家耍小聪明
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关注
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楼主在管理的时候，有时候要从对方的角度来考虑一下。这样对自己处事是有帮助的
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探讨

以工作为核心 以诚对人 对事不对人 别跟部下摆谱 有承诺就要做到 别跟人家耍小聪明

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学习
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太专业了！！
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沟通最重要。
还有对系统整体的把握能力
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带一个人,就让他好好干活就行了.分好任务和工期.
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为产品负上责任，而不是在哪里单纯地学习技术和维持。
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学习.
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努力奋斗
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从人员管理、沟通方面；