团队中有一个这样的团员 怎么办？
在一个团队中,一个人完全有时间去学习去做完自己份内的事情,可是他很懒不愿意去争取时间,总是等着别人去帮助他，还不听取教训......
  就说这样的队员,作为一个项目执行者应该怎么处理这件事情呢？是否开除这样的队员？

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没有神一般的敌人，只有猪一般的队友~！游戏界的名言，呵呵
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先大家坐下来好好谈一下吧～～
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引用一楼的话： 没有神一般的敌人，只有猪一般的队友~！
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你培养出来的...你问别人怎么办?
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先谈后踢。
回复内容太短了！
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谈谈 再说 实在不行 让人事去说 你不要说！
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先礼后兵，我觉得你可以先警告一下，不听再警告一次，实在不行就开了，毕竟招一个人挺难得
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多沟通，一定有什么原因，说开了就好了。
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多多引导。。。。。。。。。。。。。。。
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先把问题提出来 直接的说明，看他态度是否改变啊，不过不是让你去施加压力。。向来就是没有最好的队友，只有最好的组长。。大家都是兄弟战友，你把问题给他说明了，出来吃个饭谈谈心（告诉他，技术可以差，但人品不能差，不能懒惰。），不要以领导的身份说话，这样让人有中压迫感的。。平时要是帮助他时候 要是没有带眼色和鄙视的心态，他没有理由不服从的。一个巴掌是拍不响的。。。一个团队里不要让任何人落队。。人心都是肉长的。。。人心换人心。。。lz想一下啊。。
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交流一下，看看是否有可能。
不能再说吧。
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探讨

先大家坐下来好好谈一下吧～～

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探讨

先把问题提出来 直接的说明，看他态度是否改变啊，不过不是让你去施加压力。。向来就是没有最好的队友，只有最好的组长。。大家都是兄弟战友，你把问题给他说明了，出来吃个饭谈谈心（告诉他，技术可以差，但人品不能差，不能懒惰。），不要以领导的身份说话，这样让人有中压迫感的。。平时要是帮助他时候 要是没有带眼色和鄙视的心态，他没有理由不服从的。一个巴掌是拍不响的。。。一个团队里不要让任何人落队。。人心都是肉长?-

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技术差可以宽容、提高，但是人品和个性就很难再短时间内调教，不行还得开啊。
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现在这样的人很多啊~~~~~~~~
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这样的人还留着干什么
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程序员是干什么的？
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现在有个人跟你混也老不容易了，慢慢培养呗。。
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嗯,你跟他明说,他的不合作导致项目延期和团队合作气氛下降,如果他不能更改,只能让他到别的项目组或者辞职.
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先坐下来谈谈，以观后效，实在不行就只好让他走了