关于绩效的问题？？？
我是北京一家软件开发公司的部门经理，公司是做安全领域的产品研发的。
　我们公司的绩效政策是这样的，所有人按工资的档次每月扣掉一定比例，每半年考核一次，考核的目标是公司业绩的完成情况，半年后，将扣掉的总数按一定的倍数发话，最高两倍，最少零倍，如果没有达到业绩，所有被扣掉的就都没了，达到了业绩，只有一少部分人都拿到两倍绩效。这个政策试行了半年，公司业绩还行，所有人都只拿到了一倍绩效，也就是只拿到了属于自己的。　政策的细节是这样的，12K以上的每月扣掉40%工资，8K－12K的每月扣30%，4K－8K的每月扣20%。
　现在的问题是公司要发展，要招人，但这个政策招新人很困难，很难招到合适的工程师，很多新人都不认可这个政策，公司也想改革这个政策，但也没什么好办法。　大家集思广益，帮俺想想办法吧，也顺便透露一下其它公司是如何搞绩效的！现在很困惑，项目比较多，要招人，但很多人都是听了这种绩效以后啥也没就走了！　哎.........



------解决方案--------------------
不要搞这套，要照实发工资，绩效要以奖金的方式，或者减小比例
------解决方案--------------------
没有人喜欢受制于人的感觉，除非迫不得已。
没有拿到手的怎么能算数呢，你说8k其实才5.6k而已，剩下的心里没谱啊
------解决方案--------------------
被套牢的感觉。
------解决方案--------------------
个人感觉这样的扣对人来说感觉不好的;没有安全感;
个人感觉宁可本来谈下来是8000k的,现在谈下来6k-6.5k,其他的按照绩效给奖金
可能别人还接受一点,做得不好的话年总奖没有;
------解决方案--------------------
这种模式不会被大多数人认可的。
比较好的办法是进行按内部项目的模式来进行，提前完成有奖金，延期就扣
------解决方案--------------------
真是扯淡，要是有人认可这种制度，真是见鬼，累死累活只拿会了基本工资
------解决方案--------------------
搞笑的制度。吃人不吐骨头的想法