【IT新闻周刊第二期】张朝阳周鸿祎“暧昧”玄机：搜狐360或结盟对抗BAT

编者按：在刚刚过去的一周，一年一度的中国互联网大会是个大热话题。每年这个大会都是大佬云集之地，今年虽然也有大佬前来，但相比于往年，还是逊色不少。国内互联网第一阵营的腾讯、阿里巴巴、百度的高层、网易和新浪的高层均未出席。

尽管大佬们来者寥寥，但依然不凡“亮点”。雷军关于红米手机和小米科技“后年收入上千亿”的豪言，语惊四座，而更令人浮想联翩的，还要属搜狐董事局主席兼CEO张朝阳与360董事长周鸿祎之间的对话。他们看似随性的对话中，不仅相互抬桥，更是明珠暗结，搜狐和360结盟对抗BAT的意图呼之欲出。

如履薄冰的周鸿祎

如果《血型与性格》一书的作者约尔格•艾克曼看到周鸿祎，估计交谈半个小时，这位曾经担任过记者的心理学家就能准确指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人难以捉摸。有时候人们无法理解他们的行为和态度。这种血型的人时常会遭遇到A、B两种互相对立的性格的困扰，混杂着A型血的激情、热烈和B型血的固执、平静。但同时又具有极强的适应能力和创造力。当AB血型的人能巧妙利用A、B两种气质，那世界的机会之门将会向他打开。对，周鸿祎就是AB血型的人。

在整个中国商业界，很难找到像周鸿祎这样的企业家。他在公开场合经常忘记掩饰自己火爆的个性，总是高调回应任何挑衅，让自己的公关部措手不及。他几乎与中国互联网领域所有最聪明的头脑过过招，互有胜负。对于竞争对手，周鸿祎作风彪悍：“有人向我吐口水，我就吐回去。”在一个崇尚“和气生财”，以中庸为美德的社会，周鸿祎却“六亲不认”，并公然“断了许多人的财路”。

但在今年的互联网大会上，周却“一反常态”，与张朝阳交流时的一番话似乎是在说，自己在百度收购91无线中起到了积极作用，“我觉得91卖到20亿是非常好的事情，但是确实我也讲了价格的过程，然后他就说，我认为91卖20亿价格卖高了，我希望你们能够改一改说法，我觉得91卖30亿，我更开心。我希望腾讯跟百度比一比，百度19亿了，腾讯怎么能弄一个35亿的案子呢？明年我希望腾讯有30亿美金的收购案子。”

对于一个企业来说，产品是好是坏先不谈，现金流是运营的关键。数字营销资深专家阑夕认为，百度以高达19亿美元的价格收购91无线，这张“船票”的代价实在太过昂贵，可能换一家互联网企业，有这笔钱都足以造一艘船了。百度掏出这笔19亿的巨款，不仅仅是为了拿下91无线，另一个主要目的也是想让纳斯达克看到百度的决断，它并非是一个垂暮而迟缓的中国互联网大鳄，在角逐未来霸主的宏图上，百度仍有一掷千金的豪迈和勇气。《21世纪商业评论》主编吴伯凡则认为，百度始终没有重新定义网络搜索的能力和意愿，没有心悦诚服的拥抱移动互联网强烈的冲动，它的唯一真实的冲动是如何自我保全，如何保持既有的优势，眼下拿着91这张昂贵的船票，它能否最终上船充满悬念。

作为搜索市场上的掠食者，百度的一举一动，都被360看在眼里。百度在PC端建立起了搜索帝国，而就像上面分析得那样，在移动互联网时代，其并未成为领先者，这就给了360机会。有分析人士对IT商业新闻网记者说，“可是，百度吸收了91无线后，360旗下的手机助手和应用渠道的地位就将受到前者的威胁，360与搜狗的合并，或许也会加快进度”。

但换个思路想的话，为何周鸿祎自称在百度收购91时参与了抬价，又为何说91还是太便宜，腾讯也应学习百度开始收购？周的言外的真正意图，也许是让这些大型的并购案消耗掉这些巨头更多的现金，从而为360的横冲直撞创造空间。前不久360推出的雷电搜索，将应用、游戏、音乐、电子书等资源网站进行聚合，这明显是要在移动互联网方向的搜索超越百度。

周鸿祎与张朝阳的对话，记者还隐隐感觉出，360或许会借助搜狐再次上演借力打力。这在此前已有先例，华为与360去年曾合作过特供手机，360是借华为力量打击小米，进而上位。进而将360华为模式扩展至众多手机生产厂家，并建立360手机营销平台，构筑以360为中心地位的流量交换商业模式，最终360获取最大利益。可是后来因为种种原因，360的企图没有实现。

而此次360收购搜狗传言，至于未来搜狗会不会被收购，或被谁收购，360都利用搜狗对百度形成了足够的威胁。搜狗今天的估值不断增长，让百度收与不收都难以抉择。百度是顾及360把搜狗收入旗下的，如果那样，百度对于360的优势将进一步下降。而百度想阻止这一不得的局面出现，那么百度就要出手，但搜狗的价格被炒到这么一个水平，百度已很难很痛快的吃下。周鸿祎利用媒体，一分钱没有花，借助于搜狗这一时题材，让百度陷于两难。

从周鸿祎一贯的做法来看，他打法的思路是，谁掌握媒体话语权，谁拥有有魅力的人格体，谁在商战中的赢面就会变得特别大。潘石屹和他的房地产公司也是这个路数，潘石屹的公司从来不做广告，潘石屹靠自己的人格体，既是品牌代言人，又是信用保障、魅力吸附的平台；同样操作的还有李开复和他的创新工场。

周鸿祎的所作所为，来源于他对中国互联网界的深刻了解，以及360上市后的危机感，当然也有从小到大，骨子里自然埋下的以弱胜强的情结。在他的眼中，虽然360已经有几亿用户，虽然早已在纽交所上市，但危机感却如影随行，特别是在初露峥嵘的移动互联网市场上，还远未站稳脚跟。

周鸿祎认为，360的组织结构要能够保持扁平，不能过快膨胀。《福布斯》杂志中文版曾说，在周鸿祎内心，他期望360能够一直是一个小公司，保持小公司的创业文化和创业心态。几次的创业经历，让周鸿祎对中国互联网的现实有深刻认识。他了解这个江湖，在这里中国本土公司想要创造一种模式很难，创新更难。这里充满了卡位战略、丛林文化、弱肉强食，他只是将这些现实赤裸裸摆上了台面。

但互联网却又是这样一个充满了机会和挑战的行业，它时刻处在变化中，任何技术或趋势上的判断失误，都可能导致出局。这也正是这个行业的无情之处。对此，周鸿祎感同身受。而现在，移动互联网又是这样一个领域。周鸿祎正在努力将360的疆域向这里拓展，但完全不同的游戏规则，令他如履薄冰。

中国移动互联网经过前一阵的收购兼并，第一阵营的座次已经排定，BAT成了当之无愧的前三。最早一批涉及到移动互联网的360，再次被挤出了第一阵营。要在未来移动互联网上冲击第一阵营，此刻的周鸿祎和360确实需要一个盟友了。

搜狐，未来视频的新霸主？

在张朝阳淡出互联网江湖的这两年，搜狐矩阵中除了已经独立上市的畅游，其他业务线的日子都不好过。基于搜狐的财力，集中兵力选一个主战场来打是相对较为现实的方案，视频业务由此就成为了搜狐的发力对象。

上月搜狐宣布，张朝阳将亲自担任搜狐视频的代理CEO。他对搜狐视频的发展模式有两个定位：一、有机成长，靠好内容以及营销扩大品牌影响力；二、用兼并重组来实现战略成长。据搜狐内部人士透露，张朝阳已经为搜狐视频的发力奠定了基调，即内生增长和收购兼并。具体措施包括：继续寻找视频行业的并购对象；第二，在产业链上下游的布局上，已经选择了众多民营电视剧制作公司、电影发行公司、电影院线作为收购方；第三，与《中国好声音》等类似节目进行合作，以寻求营销突破。

喜爱混迹娱乐圈的张朝阳并不掩饰自己对于视频业务的偏爱，他曾公开说过，视频和移动是搜狐非常重要的策略，而且移动端商业化也肯定先从视频开始。他四次为搜狐视频发布会和活动站台，不仅出席搜狐视频《冲刺好声音》发布会、挂帅搜狐视频自制内容“梦工厂”战略发布会，还在《吸血鬼日记》主演保罗•韦斯利和伊恩•萨默海尔德来华时，亲自采访了这两人。

在雪球财经分析师李妍看来，搜狐身上原本就具备娱乐基因，张朝阳本人更是在娱乐圈混迹多年，人脉深广，因此搜狐视频走自制路线，难度要低于优酷土豆。“大家都不甘心只做播出渠道，想要深入到产业链上游去，优酷现在也在很努力地打入影视圈，前一段他们