2013年，湘鄂情遭遇了史上最大亏损，也是在这一年，一个围绕着他们转型的“传奇”开始了，南冥一鲨在下文中替他们作了一番总结：去年下半年以来，湘鄂情“跨界”搞房地产、环保、收购影视公司，现在又要和中科院一起搞大数据。有评论说，湘鄂情的转型路径，堪称A股上市公司在经营环境巨变之下的突围样本。但是在南冥一鲨看来，他们的这个突围颇具喜感，也难怪作者“差点笑出声来”。

6月17日，湘鄂情宣布将剥离餐饮业务，将联合中科院等机构，进军大数据领域。

看到这个新闻，我差点笑出声来。湘鄂情的这个转型真是应该获得“全宇宙最佳创意策划奖”。这种一眼即可识破的炒作手法实在太不高明。

大数据的确是一个概念，而且是一个很好的概念、有未来前途的概念，但是这个概念太难做了，需要深厚的技术积淀。且不说大数据目前整体上来说还处于初级的阶段，即使对于BAT等互联网巨头也处于探索阶段，根本不敢有如此高调之举。一个餐饮企业怎么有如此底气要进军大数据？

联手中科院更是无法弥补湘鄂情在大数据上的问题，中科院是一个学术研究机构，尤其擅长做基础研究领域。湘鄂情找到中科院肯定不是为了要做科技公益，给中科院投资做学术，肯定是为了能将大数据商业化。但一是中科院对商业化擅长吗？二是湘鄂情对技术的商业化又擅长吗？

如果将时间拉长些看湘鄂情的转型，你会看到湘鄂情就像是一个浅尝辄止的挖井人，挖了好多口井，但每一口井都只挖了几锹土，一看没有水就放弃然后再挖下一口。这样没有坚持精神的公司，这样没有耐心的公司，这样遇到困难就撤的公司，又如何能在大数据上成功呢？

比如，湘鄂情在高端餐饮上遇到八项规定的大形势而经营惨淡，也尝试转型普通餐饮，如收购了快餐品牌味之都，湘鄂情当时预计在酒楼业务稳健正常经营的前提下，用三到五年时间实现大众餐饮业务与酒楼业务的“二八转换”，但仅仅在半年后，味之都在西单的店就关门歇业，然后今年湘鄂情竟然宣布剥离餐饮企业。

湘鄂情的全部经验都在餐饮方面，餐饮也是最有发展机会的行业，因为人人都需要吃饭，但是湘鄂情在餐饮方面没有努力探索，坚持转型，反而是遇到困难就退缩，彻底放弃餐饮行业。

然后，湘鄂情开始了其故事大王的道路，闭上眼睛开始发散思维，看看哪个领域热门有概念就进军哪个领域。

房地产很赚钱，那就在湖北武汉投资房地产，结果被想到没经验，被骗了6000万；

雾霾这么严重，做环保估计比较有前途，于是湘鄂情投资2亿元收购江苏中昱环保科技有限公司51%股权，后者业务涵盖废水、废气、固废等污染治理和资源化利用技术的开发应用等。2014年5月，湘鄂情公告拟终止这一收购计划。

农村秸秆那么多，做生物质发电有机会。2013年12月，湘鄂情发布公告称拟控股设立合肥天焱环保科技有限公司股权。合肥天焱是一家位于安徽的小型环保公司。员工人数在40人左右，主营范围为农作物秸秆气化技术开发、沼气设备、节能设备、机电设备的研制等。

拍电影的感觉一定很爽。2014年3月，湘鄂情以对赌协议的方式，收购中视精彩及迪女影视两家影视公司。

然后，就是和中科院合作搞大数据，据说双方将围绕新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向，展开产业模式创新、关键技术攻关和产业应用推广进行合作。

看看吧，几乎是什么热门就做什么，的确不断的制造各种概念，起初股市有一波波的反应，后来大家都疲倦了，拜托能不能换换新花样？