（记者 左川）IT商业旧事网记者昨天从HTC发布的2013年第一季度财报中看到，在该季，HTC未审计净利润为285万美元，创下该公司自2004年发布季度利润以来的新低。有分析表示，HTC利润低迷缘由在于其旗舰机型HTC One延迟发售，故影响销量，以及竞争对手影响所致。

HTC目前压力巨大。随着参与手机市场的玩家越来越多，传统的手机制造商们的日子过得越发艰难。仅仅是通过卖硬件的话，似乎曾经很难在市场立足。由于后面还有大量高配置低价格的互联网手机、山寨机在虎视眈眈。据报道，HTC首席执行官周永明曾在公司内部说，如果HTC One不成功，他将引咎辞职。

但HTC One在发售上也是十分不顺。由于该款机型部件供应短缺，本月底才会在欧洲、北美和亚太地区上市。不久前市场调研机构Gartner发布的2012年第四季度全球手机厂商十强排行榜中，曾经没有HTC的位置。

IT商业旧事网就此与HTC中国区公关总监马芳电话连线，对方称可将问题转给公司旧事发言人（HTC中国区总裁任伟光），记者于是发送了电子邮件，截止发稿时，对方尚未回复。

纵观目前的智能手机市场，正面临着重新洗牌的局面。诺基亚、黑莓未来模糊一片，摩托罗拉挪动已多次大裁员，在国内，无数廉价的山寨机配置纷纷升级，这也是每一个快速增长的行业企业都会遇到的挑战。而HTC所要面对的关键问题是，能否持续创新，突破如今的困境。

在HTC董事长王雪红看来，创新是HTC必需要走的路程，“血液里一定要做到”。她认为，智能手机的创新应该摆脱PC时代拼频率的创新模式，应该像苹果改变PC形状般去寻觅本人的思路。

对于创新概念，王雪红认为，应包括核心技术的创新；供应链更深入的把控；对本身创新技术的宣传等等。她树立了HTC未来要做核心技术创新的目标，同时也希望中国供应链能够为其提供支持，这样HTC的创新和供应链才能够不被别人牵制。

按照HTC当初的规划，其学习沉淀的时期已过，但其品牌力一直与苹果、三星这些一线厂商“保持”着距离。在营销与消费者沟通上，这些年下来HTC确实非常积极，但距离国际品牌的操作规格，也有较大差距。

除了通过营销塑造笼统构成本人的品牌溢价之外，如何真正掌握挪动互联网的入口也成为手机厂商生存立足的关键。之前HTC中国区总裁任伟光曾向记者透露，近期HTC不断在思考的问题是，“在挪动互联网的大生态圈里，怎样跟腾讯、新浪这样的合作方更好地结合。”

从这个角度看的话，HTC的暂时低迷，也许并不是件坏事。业内有不愿具名的人士就对IT商业旧事网记者说，其实HTC不妨自创一下渠道创新的做法，如今一些国内手机厂商，开始将C2B模式引入手机行业，即为消费者量身定制、以特性定制的方式生产手机。

其实，HTC也正在尝试这一业务。据悉，该公司将在下周（本月15日）正式推出官方网上商城。除了团体手机定制业务，该平台将保留HTC标准机型的销售。其也将与顺丰快递等两家物流企业合作进行定制手机的配送，定制手机的保修方式与零售渠道售出的手机保持分歧。

据任伟光称，HTC目前在技术上可以做到“在20分钟内完成一部定制手机的配置”，未来可能存在的问题是“订单量增多之后的扩容”，但至于如何扩容，需求依据这项业务推出之后的市场反映而定。

德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明对此认为，随着戴尔、小米、联想等一批厂商的加入，智能手机C2B定制将会成为一种趋势。定制的技术门槛曾经降低，和PC机时代一样，用户将可以有更多选择。未来很有可能是品牌机和定制机并存的时代。“作为昔日的智能机巨头，HTC的这种模式可谓是挽回颓势的一种尝试”。