说到对网站的规划，自称专家的人很多，但真正的专家有几个呢？不得而知！不过，如果在下面我说到的，你都做到了，那么我将认为你是个专家，至于别人怎样看，那你去问他好了：）

一、在规划之前

任何一个网站的企业，在建立网站的最后都有会有一个幻想，或者说有一种期望。这些企业或多或少的都希望这个站点可以协助他们实现不同的愿望，也许是宣传，也许是赢利，也许是门面等等。因此在规划之前就需求了解清楚诸多方面先信息，以免出现不实际或者不合用的无用功。

       1、  需求了解企业的真正意图，就是他希望依托这个站点实现什么样的目的，希望通过什么样的方法实现这一目的。

例如：某企业建立站点时希望可以通过网站实如今线的买卖。而他们建立站点是想让更多的人知道他们这个企业的存在。这个时候站点规划的方向就是宣传推广，而不是什么在线买卖，在线买卖只能算是企业对这个站点的特殊需求。

       2、需求了解企业人员对网络的了解程度，这里所说的企业人员不是技术人员、市场人员或者财务人员，而是管理者。如果希望尽量少的修正网站的规划方案，一定要先把好管理者的脉。所谓的把好脉就是要投其所好，尽量多的了解管理者希望将来如何使用本人的网站。

例如：某企业管理者对网络一无所知，只是在某些雇员的怂恿下才决定建立站点，在这个时候，管理者持有的只是观望态度，如果价格可以接受好处够多则做，否则不做，在这个时候规划站点就需求尽量的务实，同时尽量的降低费用。

       3、需求了解企业中未来网站的管理者，这里就包含对其背景、团体爱好、使用偏向，以及团体喜爱的站点效果等。虽然这些人对最终的决定和日后的合作没有绝对的制约作用，但他们拥有左右事情难易程度的能力。

例如：某企业电脑部门担任人很是喜欢一些有活力的东西，比如论坛、聊天室什么的，但是其企业的管理者是观望态度，这个时候既不能顺从部门担任人的意思，也不能不去考虑企业管理者的态度，因此可以先与部门担任人协商，或者选择其中的一种，或者由其担任说服企业的管理者，盲目的听从一方面的意见，结果就是反复修正。