二、在规划之中

也许上面说的都是废话，精明的销售人员都会了解清楚以上的情况后才会提出相关的方案：）在了解清楚刚才提到的那些关于人、事、物的基本情况后，就可以真正的开始对网站进行规划了。在规划的过程当中要切实记得以上所了解的情况，精确的判断其中的轻重缓急，以免为别人做了嫁衣裳。

1、写规划的时候不要为了省事而套用原来的或类似的规划方案。很多用户虽然不是电脑高手，但是在看文档的时候格外的细心，尤其是对电子文件，甚至会去看看你的属性，是谁写的，写个谁的，这样的用户会让人十分恼火，但是他们的做法有无可挑剔。所以，在写规划文案的时候尽量不用原来的文件修正另存。

例如：某企业的IT技术人员总喜欢耍小聪明，显示本人有多么多么高深的本领。而规划文案的创作者又是在套用了以前的文档进行的修正。在绝对大多数的情况下会被这个喜欢耍小聪明的人发现，而他会大肆的和公司的同事去说，他是多么的厉害，而你是如何的哄弄他们，而他又是多么机警的发现了。也许这个时候你曾经有了签署好的合同在手了，但照旧会有可能因此而让这些本来是Money的东西化为无有。

2、写规划的时候要全面的考虑问题，要能站在不同的角度、利用不同的方法去思考问题。好像在写规划前需求了解那些事情普通。但在规划前所了解的只是全体网站使用环节中的一部分，他们属于运营者。而同时规划者需求站在技术实施者和普通浏览者两个角度去看问题。

例如：作为运营者，他们关怀的是成本、费用、收益，也就是本人想做什么，做想做的要花费多少，花费后本人可以得到什么。因此，对于运营者的规划方法就是让他们能够认为物有所值，这里说的价值不但是网站设计本身的，还有就是在运营过程中多得到的。

作为技术实施者，他们关怀的是技术难度、实施过程、最终效果，也就是从技术角度对功用实现的简单或困难程度，实现某功用所需求经过的必然阶段和技术实现后可以呈如今大家面前的最终效果。因此，对于技术实施者的规划方法就是让他们有发挥的空间，对他们存在某些技术挑战，而避免技术实施者由于网站的简单化或者模块化而消极的应对，一旦技术人员消极，那么最终损失的不是用户，而是企业本身。

作为普通浏览者，他们关怀的是内容、效果、实用程度，也就是能否有本人需求的东西，能否搭配协调浏览温馨，能否操作简单、方便。因此，对于普通浏览者的规划方法就是让网站结构尽量扁平，可以让用户在最短的时间内了解整个网站所要展现的次要内容。同时，普通的浏览者更关怀的是产品和可以得到的服务，而不是什么公司资历、公司引见之类的东西，因此产品/服务正在逐渐的成为各个网站中第一个被引见给普通浏览者的事物。

       3、写规划的时候要把功用和栏目（内容）进行绑定，避免出现功用一个不少但被紧缩到了3-5个栏目（内容）中增添费用，或者栏目（内容）一个不少，功用被极力紧缩，做了半天没赚头。

例如：某企业做站点就需求企业引见、企业旧事、产品引见、联系方式、留言板四个基本单元，如果按照通常的习惯企业引见、产品引见、联系方式用静态页面、企业旧事、留言板用动态，很多企业会选择企业旧事使用静态页面，理由是旧事少，没必要用动态。而这个时候就会出现费用问题，如果说一个旧事模块是1000，而改为静态最多也就50元/页，致使本来只要2000-3000的买卖变成了1000左右，而后续的服务更是难做，更新页面不会了，要你做，管还是不管？结果都是问题，而且没有后续的单子可做。而如果换个方法，将企业引见和企业旧事合并还叫企业引见，其中不但有企业引见、企业旧事、而且还可以让企业自在发布任何其他信息，如总经理致辞啊，企业结构图啊等等，这样就等于将一个简单的栏目变成了复杂的，可以突出企业的同时突出起领导人物团体笼统的，管理者普通就不会轻易的在这样的栏目中开刀了：）