一.概念

　　网站项目管理就是依据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

二.需求分析

项目立项

　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制造协议，这时就需求将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

客户的需求说明书

　　第一步是需求客户提供一个完整的需求说明。很多客户对本人的需求并不是很清楚，需求您不断引导和协助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是由于别人都有，我没有！”。这样的客户就需求耐心说明，细心分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多由于需求不明或理解偏差形成的失误和项目失败。蹩脚的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：
1.正确性：每个功用必须清楚描写交付的功用；
2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；
3.必要性：功用能否必须交付，能否可以推迟实现，能否可以在增添开支情况发生时"砍"掉；
4.简明性：不要使用专业的网络术语；
5.检测性：如果开发完毕，客户可以依据需求检测。

三.系统分析

网站总体设计

　　在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制造，而是需求对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它次要确定：
1.网站需求实现哪些功用；
2.网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境；
3.需求多少人，多少时间；
4.需求遵照的规则和标准有哪些。

　　同时需求写一份总体规划说明书，包括：
1.网站的栏目和版块；
2.网站的功用和相应的程序；
3.网站的链接结构；
4.如果无数据库，进行数据库的概念设计；
5.网站的交互性和用户敌对设计。

网站建设方案

　　在总体设计出来后，普通需求给客户一个网站建设方案。很多网页制造公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案普通比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制造后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都无好处。网站建设方案的包括以下几个部分：
1.客户情况分析；
2.网站需求实现的目的和目标；
3.网站笼统说明；
4.网站的栏目版块和结构；
5.网站内容的安排，互相链接关系；
6.使用软件，硬件和技术分析说明；
7.开发时间进度表；
8.宣传推广方案；
9.维护方案；
10.制造费用；
11.本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。

　　当您的方案通过客户的认可，那么祝贺你！您可以开始动手制造网站了。但还不是真正意义上的制造，你需求进行详细设计：

网站详细设计

　　总体设计阶段以比较笼统概括的方式提出了处理问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计次要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需求的数据等。程序员可以依据它们写出实际的程序代码。

四. 项目实施
全体笼统设计

　　在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的全体笼统和首页。
全体笼统设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。 首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页普通设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。

　　记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。当前不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。

开发制造

　　到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需求提示的是，测试人员需求随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修正。不要等到完全制造完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需求经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的任务。

调试完善

　　在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时处理并记录下来。

　　为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，处理问题，修正，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。

宣传推广

　　宣传推广的基本方法有：
1.网页里设置适当的META标签；
2.各搜索引擎登录；
3.预备旧事稿件在各旧事公告板发表；
4.合理使用Email邮件列表；
5.广告条交换；
6.付费广告。
　　至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需求维护，另行签定维护项目。

维护

　　网站成功推出后，长期的维护任务才刚刚开始，我们需求做到的是
1.及时呼应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功用，然后在1-3个任务日里处理问题，再次回复；
2.网站流量统计分析和相应对策；
3.尽量推广和使用您的网址；
4.网站内容的及时更新和维护。

五.遵照的规范

1.网站建设目录规范
2.网站文件命名规范
3.网站建设尺寸规范
4.网站首页head区代码规范
5.网站连接结构规范

如何做好网站开发项目需求分析

一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司本身发展的需求，其中客户的实际需求也就是说这种买卖性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的担任人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够精确、清晰以文档的方式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需求面对的问题。就这个问题，本文想提出本人的一些看法和建议，希望各位读者批评指正：

一、 那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动

需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将本人的实际需求用较为适当的技术言语进行表达（或者由相关技术人员协助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功用和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（依据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面：

1、 担任组织相关开发人员与用户一同进行需求分析。

2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功用描述书（初稿）》文档。

3、 组织相关人员对《网站功用描述书（初稿）》进行反复讨论和修正，确定《网站功用描述书》正式文档。

4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功用描述书》文档。

5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功用描述书》的确定过程中来。

二、 完整的需求调查文档记录体系

在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以协助

目成员将需求分析结果愈加明确化，也为当前开发过程中做到了理想文本方式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供无益的自创和模范，成为公司在项目开发中积累的符合本身特点的经验财富。

需求分析中需求编写的文档次要是《网站功用描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员次要可供参考的文档。为了愈加清楚的描述《网站功用描述书》往往还需求编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便添加其可阅读性和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。

三、 向用户调查些什么

在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目担任人需求调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需求用户的充分配合，而且还有可能需求