今天参加了UXday9的活动，倾听了百度商业UED的交互设计师Henry的精彩分享。很多生活中的实际案例，通知我们怎样的交互是个好交互。讨论环节溜号了，跟几位设计师外面聊了两个小时。

特别想对主题讨论的问题发发言，写在这里，与大家共同探讨。

问题一：交互设计是视觉设计的进阶吗？

Blueui：答案能否定的。

交互设计、视觉设计、用户研讨、产品经理、程序员、测试工程师都是产品设计的一份子，也许名字在不同的公司有不同的叫法。职位之间不分高低。职位只是我们切入产品设计的一个方式。他们都可以发展成为产品总设计师（大部分公司的产品经理是产品经理助理，并非真正意义的呼风唤雨的产品设计担任人。）

交互、视觉、用研是三个明确的专业线方向，初阶设计师具备一项技能既可以胜任-用户体验设计工程师。目前视觉转交互的景象比较严重，大概都抱有以下三种不切合实际的想法：

1.视觉需求不断创意设计，苦、累、脏，是团体都能对设计发表建议。而交互注重逻辑，答案绝对独一，分歧较少。

（说明本人不适合做视觉设计，任何职位都会苦、累、脏）

2. 交互设计离产品决策比较近，能够真正的影响产品，有成就感。视觉只是做个皮肤。

（远近在于自动性，不在于职位。）

3.交互设计师当前可以发展为牛逼的产品经理，偷乐。

（买菜的想变成厨师，干脆直接做厨师。）

有时候我面试一个设计师，他/她能这样回答本人的职业规划：“我如今是视觉设计师，想在贵公司逐渐学习交互的知识，做出一款好的产品，三四年后，转做产品经理。”我给的建议是：“你可以直接应聘产品经理职位。”还是那句话，三个并列的职位，没有排序。行行出状元，这个大家可以看看业内成功的人。不举例了哈，免得有人觉得揭老底。

问题二：好交互设计的标准是什么？

Blueui：我认为，好的交互设计是符合产品方向、产品功用的设计，是将产品方向价值最大化的方案。

产品设计是一个金字塔结构。产品方向——影响——产品功用——影响——交互设计——影响——视觉设计——>用户体验。

好的用户体验是大家在同一个方向和目标下，共同努力创造的，不是单个环节的功劳。

例如百度搜索的目标是让人们平等便捷的获得所求。那么符合这个价值理念的设计方案才是好的。站在这个层面，我们就不会设计出动态陈列的搜索结果列表，由于那样会在动画环节浪费用户时间。（虽然动画陈列比较自然、温馨、酷~）

所以我认为，好的交互设计是符合产品方向、产品功用的设计，是将产品方向价值最大化的方案。同样对于视觉、对于产品经理。

问题三：如何进行无线的交互设计？

Blueui：过段时间发表篇文章，是与之相关的，到时候可以与大家详细交流。

问题四：如何说服产品经理和老板？

Blueui：更想谈谈“如何与产品经理和老板沟通方案。”

作为设计师，我们是产品、公司、用户三者之间的桥梁。沟通平衡三者的需求很重要。我们明知道老板要一个月上线，还要推一个特好但是要开发四个月的方案，当然会碰壁，还会描述老板为昏君。如果我们能够平衡“一个月上线”和“四个月后上线”的优劣，那么推动方案就容易了。

沟通还是换位思考，不要总想着PK，总想着说服。想想我们共同的目标——产品方向。（所以也烦请产品设计的每个环节都要推动全员了解产品方向，统一对产品价值的理解。这才是拧成一股绳）

问题五：交互设计3.0=产品经理？

Blueui：见过交互转产品经理的，见过产品经理转交互的。视角为没有变换，怎样换都不能达到本人满意。更希望看到交互设计师经过长时间的努力，发展成产品担任人，置信这是大家想做的。

作者：BLUEUI