产品的核心价值——用户为什么要用这个产品，带给用户最基本的好处

产品人员，要理清产品的分析和决策思路，首先要弄清楚什么是产品。产品的核心价值，是用户使用该产品的终极奥义。例如军大衣和比基尼都是用来穿的，但是前者的核心价值是御寒，后者的核心价值是性感。手机虽然变化多端，但核心价值是语音沟通，所以如果通话音质不行的话，这个手机再炫再酷，也会被用户舍弃。

互联网产品也是同样道理。很多产品在外表看起来是一样的，但是如果深挖的话，用户为什么要用？最基本的好处是什么？答案是非常悬殊的。例如一个是百度知道，另一个假设是在线购物网站的疑问问答平台，产品方式可以类似，但本质完全不同。前者的核心价值在于“让人们更便捷的获取信息，找到所求”，而后者则应该是一种高效的在线客服手段。这个本质差异就导致了很多要点和细节上的产品决策差异。

所以对一个产品进行分析之前，首要问题，便是弄清楚用户为什么要用这个产品，它带给用户最基本的好处是什么。

要解答这样一个问题，并不容易，很多失败的产品在一开始就没弄明白用户用它的理由，注定了后面的失败。在产品研发前，百度搜索引擎产品人员首先要解答这个问题。

百度产品决策准绳——有需求、有优势、有收益

搜索引擎产品部门在招聘产品人员时，应聘人员尤其是对互联网充满热情的先生常常积极地抛出本人的各种想法，却没有细心分析为什么做？该不该做？

外界也常常有人提出一些疑问，为什么百度不做这个产品？为什么百度不做那个产品？

在《李彦宏的百度世界》里，阐述过百度的产品决策准绳：“无论百度推出什么产品，总是遵照三个准绳：有需求、有优势、有收益。”

首先是需求导向。无论是客户需求还是用户需求，归根到底都是需求。先有需求，才再有动作。借用一个经典小故事，有两个卖鞋的人去岛屿上开辟市场，一个回来后跟老板说：“那里没有市场，基本没有人穿鞋。”另一个回来后跟老板说：“那里市场可大了，大家都还没有鞋。”这个问题如果放在产品决策上，应先问需求，先摸清楚对于这群用户来说，他们穿鞋的好处、不穿鞋的好处，再决定下一步。

其次，在无效满足需求方面，我们有无优势。用户体验是一个完整的过程，对于用户的终极需求的满足，才是真正有价值的。

“视频搜索”这个想法在搜索引擎产品部很早就有考虑和接触，但晚期互联网资源非常无限，资源的下载是一个致命的瓶颈，搜索做得再好，对用户最终获取并观看这个视频并无多大的协助，因此当时没有介入；到了后期，由于专业视频分享网站的衰亡，用户视频体验得到了巨大的提升，且资源众多，从用户搜索关键词里很容易能发现大量视频搜索需求，百度在搜索方面的优势能为找视频的用户提供更多更好的便利，而网页搜索通用搜索处理方案并不能完全满足视频搜索的特殊需求，因此视频搜索诞生的时机到了。后续经过产品设计、产品研发，成为一款大量用户使用的搜索产品就是顺理成章的事情了。

最后是要符合百度使命，专注于搜索，加强公司的核心竞争力，才能保持旺盛的生命力，并且推动搜索领域更深远的发展。如今大家看到，百度网页搜索、MP3搜索、图片搜索、知道、贴吧、百科等每一款产品都拥有庞大的用户群，并互相关联、互相促进——这并不是偶然景象，也不是百度为了整合产品而做的整合，而是它们的诞生恰恰就是为了无效地满足用户需求的，它们本身构成了搜索引擎的全体架构，也是百度最核心的产品竞争优势。

产品的创新思路——为了更好地满足需求

为什么要创新？李彦宏说过，“创新的目的是为了更好地满足需求，不为创新而创新”。产品和技术部每天都在进行着创新的尝试，但新技术、新功用、新概念只是工具或手段，产品设计更关注“为什么创新”。

百度产品体系的严重创新是搜索社区，百度的贴吧、知道、百科、空间等，构建了一个完整的搜索社区体系，我们回顾一下当年贴吧上线时首页的那句话：互联网上的信息，和人脑中的信息相比，只是沧海一粟——百度过去几年的经验证明，类似贴吧这样的搜索社区模式，在将人们的隐性知识转化为显性知识，并借以提升搜索引擎的核心价值方面，是极其成功的。所以，贴吧是一个伟大的创新，绝对全球而言更是独一无二的，而贴吧所代表的搜索社区的产品创新模式和不懈实践探索，更是百度对搜索领域做出的杰出创新奉献。

有些人认为横空出世的东西才是创新，只要推倒重来的东西才是创新，但是不要忽略一点，有些创新是“润物细无声”的，有些创新是细节的，但它们至关重要，同样推动着某一领域的进步。

比如在图片搜索领域，很多人都会觉得以图搜图、颜色筛选、人脸识别这些内容识别技术看起来很新颖，认为只要提供了这样的功用才是创新。在百度产品部的图片搜索组，晚期几乎每一位新同事都对这些服务猎奇，但经过了一段时间的用户行为分析和思考，才能理解使用筛选功用并不一定是无效处理用户问题的最好方法，使用各种用户需求识别技术、图片识别技术优化搜索结果排序，将用户更需求的图片直接陈列在用户的眼前，这也是重要“润物细无声”创新。

对产品的正确决策——敏锐的洞察力和数据分析

产品经理或产品设计师的责任就是保证产品的成功，从产品的决策到产品能否能符合预期地完成开发上线，当然最核心的是在前期需求，解答一个产品为什么做和做成什么样子。

产品人员在把握产品决策准绳的基础上，要有敏锐的洞察力，要能作出正确的判断，还得具备两个必要条件。

第一，他本人就是产品的忠实的用户。

百度产品部门的每位同事，对互联网使用充满热情和兴味，自动地成为相关产品领域最熟练的一线用户，带着真实的使用目的，能和用户站在一同，而不是带着审视检查的角度，后者往往当局者迷，不能洞悉真正的需求。比如贴吧的产品人员在先生时代不是骨灰级论坛潜水者就是知名论坛的风云人物；网页搜索的某位产品人员搜索引擎爱好者，进入百度前就热衷于发现各种搜索引擎妙用。

第二，他必须能站在大多数普通用户的角度去思考问题。

百度产品部门不要求任何专业背景、技术背景，只需你能精确地把握和尊重普通用户的体验，在这一点上的要求近乎苛刻。你不能由于你懂得各种搜索技巧，就期望普通网民像你一样。当设计常用功用时，这样的思考是被拒绝的：“如果用户不明白，可以去看协助文档”“这个问题用快捷键去处理”……而实际上面临的判断要难得多。

当然，搜索引擎作为信息获取的入口点，汇集千千万万网民的需求和使用习惯，百度的产品人员更能通过直接的数据来分析用户的行为，从他们比较集中的搜索请求中发现产品问题和产品诉求。这也是制胜的法宝之一。

有很多不明白互联网产品任务的人问：“怎样保证你的想法是客观的？”“怎样保证你需求的就是大众需求的？”面对这样的问题，很容易让人想到去做调研，调研的方法很容易让人想到是问卷调查。但实际上，产品设计和改进的很多方面是你没法通过直接问用户得到你想要的答案的，就像你没法通过直接讯问用户的每一次搜索需求什么来指点搜索结果更精确。其实，用户实际的举动曾经实实在在地通知了产品人员，比他本人说得更多、更真。当互联网产品的用户群体达到一定规模，他们的行为数据具备统计意义时，会比纯粹的市场调研行为愈加可靠和直接，那是非常珍贵的财富。

举个例子，我们通过用户行为的数据分析，发现网页搜索的用户行为与图片搜索的用户行为不一样：网页搜索的用户大多有特定目标，我们协助这些用户快速地找到他想要的那条搜索结果以完成这次搜索，比如某某版本软件下载；而图片搜索很大比例的用户并无特定目标，他想欣赏一组图片搜索结果，比