经常有人给我说或是我本人给别人说：

某某如今极其火爆的产品所做的东西我xx年前就想到了，只不过由于xx缘由未做成；

某某如今极其火爆的产品所做的东西我xx年前就曾经做过了，只不过由于xx缘由未成功；

再穿越时空回退到曾经的那个时辰，一些场景如下：

我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功用，但后来由于有更好的创意，于是乎放弃了这个创意，没有再去持续完善那功用；

我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功用，但这个功用只是作为我当时要做的产品的所有功用中的一个功用而已，并非核心的业务功用；

我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功用，这个功用也是我要做产品的核心功用之一，只不过我们要“下一盘更大的棋”，这功用只是我们伟大规划中的一个环节而已；

当然还有其他一些场景，与主题关系不大，暂且不表。

再穿越时空回到当下，以上的场景仍然在不断地反复发生，于是乎别人的成功故事不停流传于江湖，但我们一直在成功边缘徘徊。

除了常见的战略问题、管理问题、执行力问题、运气问题等缘由外，对于产品的取舍之道很大程度上影响了我们产品的成功。我们经常只是看见了机会和创意，而忘记了我们的抉择、我们的抉择后的努力以及我们抉择所影响的结局。

其实回顾一个成功产品的历程，从产品战略->产品规划->产品设计->产品开发->产品运营的每一个阶段，每一个阶段都有无穷的诱惑、无穷的机会、无穷的抉择，可以说每一个成功产品的故事无不是关于取舍的故事。没有一个伟大产品是命中注定的， 没有哪一个伟大产品不是经过无数次的调整后才最终奔向成功，即便是同样伟大的创意，在产品生命周期任何一个阶段不同的取舍最终也会导致了不同的结果。从这一点来说，创意并不重要，重要的是在创意执行过程中的取舍和对取舍的坚持。

通往成功的产品的道路正如去往印度的朝圣之路，可能有千百条道路可以通向成功，也可以走向失败。不管选择哪一条路，在这过程中有千百个岔路口需求抉择，有千百种诱惑让我们驻足，有千百种苦难让我们放弃。但当到达成功的起点后再次回眸观看来时的路，我们每一次选择结果构成了一条属于我们本人通往成功的道路，这条成功道路是独一无二的，只属于我们本人。由于每一次取舍都只是基于我们当时的智慧，所谓的成功只是后来的传记中的传说而已。

对于取舍之道的道理：“所谓舍得，有舍才有得”，基本上地球人都知道。在别人面临严重抉择时候，作为局外人的我们都像哲人一样劝别人说：要学会做减法；要学会取舍。但轮到我们本人时候，我们一直无法超然于简单的取舍之间。

我们怕没有盈利模式做了无用、赚不了大钱，我们怕没有想清楚于是一直在规划、一直在设想而没有付诸举动，我们置信“简单是美，简单是力量”但又怕产品功用太单一无人使用，我们怕产品功用不够完善于是不断打磨而没有快速发布、在运营中完善。

影响我们进行取舍的要素有很多，最核心的缘由莫过于：我们缺少取舍的智慧。这里的智慧不只是指我们对所做产品必须具备的知识和能力，也不只是指基于对行业趋势了如指掌、对当下用户需求深刻了解下对全局游刃不足的把控，更次要的是指我们对于各种外在诱惑、各种怕及我们内心无穷愿望的把控、对人性深刻的洞察。如果要愈加精确的方式来描述取舍的智慧，可以用佛法的“智慧”来阐释。不断觉得乔布斯之所为异乎寻常，与其1974年去印度朝圣及对禅的参透有莫大关系。

对佛法和禅了解越多，越觉得每一个产品经理都该当学习一下禅，这样我们才能够学会把控我们内心无穷的愿望，学会面对生命中未知，愈加深刻了解人性的本质。我们经常遗忘了对本人愿望的控制，经常从一个愿望奔向另外一个新的愿望，最终由于我们规划的棋太大了，大到超出了我们能力范围，大到最终我们迷失了方向。

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