谈钱伤感情，谈感情伤钱。

过去两周里，我在北京西边的两个咖啡馆混饭吃，本人没有掏一分钱。少一半是熟人，多一半是完全陌生的“网友”。大言不惭地说，我贩卖的知识信息不涉及任何公司秘密，且价值超过这顿饭钱。

陌生人里面，有几个是先生，刚刚接触互联网，想做产品经理。对于这些人，我会提供一些总结性的文章，当前聊这类的话题就没有必要见面了。当然，想找任务的除外。

另外多一些的是从事互联网创业的人，他们想找设计师，处理他们产品设计的问题。并且不约而同地问起：应该为设计领取多少钱？设计圈不断也有讨论设计如何量化的问题。

取一个惊悚的文章标题，在末尾有深刻的含义:)

对于设计师的薪水，我发表以下看法：
1 目前的行业现状，同级别或任务年限的设计师和工程师的薪水相比较，设计师要差一个或多个台阶。现阶段看似正常，但理想的趋势应该是：低级别的工程师薪水应该比同级的设计师高；高级别的应该相反。为什么请看第2条。

2 设计给企业带来什么价值？只拿互联网举例，有两个关键价值：
A 优化业务流程提升企业效益，留意不是创建业务流程。最直接的例子是：优化表单流程的实现更高的转化率。可能工程师会觉得功用更关键，但趋势是这个越来越不是瓶颈的前提下。设计师除了在交互上的优化，还有基于业务上的信息架构优化等，或者说创新带来附加价值空间更大。
B 减少产品迭代给企业节约时间和人力上的成本。如今迭代开发基本都作为互联网企业统一接受的流程。在这个流程中，设计的比例越来越大，“帮我画个图”这种思路曾经成为过去。我认为合理的比例应该是：20%在业务流程，45%在设计，35%在开发和测试。其实想表达：2/3在想法上，1/3在具体实现上。

3 有经验的设计师应该升值空间更大。作为新人，前期是需求注重学习和经验积累。而绝对来说，一个菜鸟工程师，从刚刚实习开始，就开始为企业创造价值，当然应该多拿薪水。

4 为什么现状设计师绝对不值钱？
A 其实是假象，很多大公司，设计师的价值是在被挂着“产品经理、总监”的人替代。他们在代为做设计，价值被他们稀释了，这些角色有些是技术转型、有些是产品运营，有设计师但量绝对较小，很多成长起来的设计师把title改成了“产品经理”。
B 普遍来说，设计师抱怨的多，积累得太少。数据和项目是搞业务的人盯着，实现是工程师搞，设计被夹在两头而且经常并发多个项目，不能专注很大程度限制了成长。
C 目前互联网公司抄袭还是蛮主流的，连创意都抄了何况设计乎？站在商人角度来看节约成本是对的，权且作为外因吧。

5 给企业选择设计师的建议
A 创业团队。在业务流程没有清晰的前提下，做60分的设计就够了（当然也要看竞争环境），追求完满的设计会添加成本，除非你有很多钱。否则，找一些新人培养甚至让现有团队兼职设计，都是OK的。
B 当业务流程基本跑通了，适当考虑添加设计投入，逐渐把之前的“烂”设计迭代掉。
C 如果业务成熟，需求追求100分的设计，并且应该设计驱动迭代，而非业务驱动。

最后，是文章核心部分，友谊协助3位食客朋友寻觅设计师，除了吃饭，我也获得很多有价值的信息，而且，他们做的都是创新的事情：

阿卡家
一家做十字绣的垂直电子商务业务，有一个两皇冠的淘宝店。目前团队有15人左右，创始人是一个有理想的商人兼完满主义者，有阅历。目前他对独立网站的设计打50分。
印象里他好像不排斥兼职设计，并且情愿领取不低于业内标准的价格，如果你觉得能满足他的需求，发邮件给金先生：realwaterworld(at)gmail.com

商城里现场刷卡团购业务
听起来是不是很酷？这是一家创业团队，聊完之后，我觉得特别有意思。他们需求一个75分的设计，倾向外包给团体或者公司，预算合理。
有志愿到42区联系：pluswave

一个跟结婚流程有关的业务
创业团队，有好的技术和运营背景，引见在这里，缺设计。在上地附近办公，要求全职，倾向用新人。
可以去官方网站上查看要求和联系方式。

很遗憾我的精力不允许去协助他们，用这种方式表达对饭局的谢意，且对效果不能担任。
继续征集春节后的饭局：概况见这里。